文档介绍：人力资源规划
主要内容:
1、人力资源规划的概念;
2、人力资源规划的内容;
3、人力资源规划的作用;
4、人力资源规划的程序;
5、人力资源供求预测及平衡的方法。
1、人力资源规划的概念及作用
人力资源规划的概念
人力资源规划,就是根据组织的战略目标,科学地预
测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状
况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需
要的岗位上获得所需要的人力资源(数量和质量)的过
程。
人力资源规划的作用
(1)确保企业生存发展过程中对人力资源的需求;
(2)有利于企业制定和实现战略目标和发展规划;
(3)更好地控制人工成本;
(4)有利于人力资源管理活动的有序化;
(5)有利于调动员工的积极性和创造性。
2、人力资源规划的内容
晋升规划
根据组织的人员分布状况和层级结构,制定
人员提升政策。
一般由晋升比率、平均年龄、晋升时间等指
标来表达。
补充规划
组织根据运转的实际情况,合理地在中长期
内把组织可能产生的空缺职位加以补充。
培养与开发规划
为组织长期发展所需补充的空缺职位而事先
准备人才,为更好地使人与工作相适应。
配备规划
组织内的人员在未来职位上的分配,是通过
有计划的组织内部人员水平流动来实现的。
主要在三种情况下发挥作用:
(1)需具备其他职位的知识和经验;
(2)上层职位较少而等待提升的人较多时;
(3)人员过剩时。
薪酬规划
确保组织的人工成本与组织的经营状况保持
在一个恰当的水平。
员工生涯规划
通过为员工设计和规划职业生涯发展,做到
个人与组织利益的密切结合,从而保证两者共同
利益的同步实现。
3、人力资源规划的程序
人力资源需求
预测
人力资源供给
预测
总体规划
各项业务规划
调查分析
预测供需
制定规划
实施与评估
外部因素
内部因素
现有人力资源状况
人力资源规划的实施、评估、反馈
人力资源规划的程序