文档介绍：阳光城集团陕西物业管理有限公司
员工奖惩制度
员工奖励制度
目的:
为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率,结合公司的实际情况,特制定本制度。
奖项类别:
本制度规定奖励的种类为“服务之星”、“岗位标兵”、“新人进步奖”、特殊贡献奖、优秀员工奖、优秀管理奖、先进团队奖、总经理最高荣誉奖、及即时奖励奖九种。
三、评选标准:
(一)“服务之星”
1. 提名资格:
遵守党和国家的法律法规,遵守公司各项规章制度;
爱岗敬业、忠于职守,尊重领导、服从安排,团结友爱、群众威信较高;
入职满半年以上者;
符合岗位礼仪规范、作业流程;
评选期间内无业主、客户有效投诉;
能为本部门员工起模范带头作用;
月绩效考核成绩95分以上者。
2. 评选周期:月评
3. 评选范围:一线员工
4. 评选程序:各项目各部门根据参选标准提名符合要求的人选,编写事迹材料,填写《奖励申请表》(见附表1)→综合管理处资格审查→客户投选→评审小组评审→报公司领导审批→公布结果
5. 奖项设置:张贴公布+50元奖品+奖状,并与生日会同时进行。
(二)、“岗位标兵”
提名资格:
入职满半年以上者;
季度绩效考核成绩95分以上者;
具有良好的思想品德和职业道德,勤奋工作,敬业爱岗,遵纪守法,有较强的事业心和责任感;
熟练掌握本岗位业务知识和技能,刻苦学****钻研本行业前沿性知识,具有较高的业务水平和创新能力;
安全、优质、出色地完成本职工作任务,在本职岗位上有突出贡献,无任何责任事故;
开展技术创新、改造和设备维护等效果显著者。
评选周期:季评
评选范围:全体员工
评选程序:各项目各部门根据参选标准提名符合要求的人选,编写事迹材料,填写《奖励申请表》(见附表1)→综合管理处资格审查,对提名人员张榜公示→民主选举(各部门选取5~10名大众评审进行无记名投票)→评审小组评审→报总经理审批→公布结果
奖项设置:带薪假3天(要求于次季度休完,逾期视为自动放弃)
(三)、“新人进步奖”
提名资格:
适用范围在转正后但未满半年者;
绩效考核成绩在95分以上;
较快掌握本岗位各项专业技能;
较快吸收企业文化,并融入团队,在员工中起到一定的表率作用;
能够为公司发展提供合理化建议者。
2. 评选周期:半年
3. 评选范围:全体员工
4. 评选程序:各项目各部门根据参选标准提名符合要求的人选,编写事迹材料,填写《奖励申请表》(见附表1)→综合管理处资格审查,对提名人员张榜公示→民主选举(各部门选取5~10名大众评审进行无记名投票)→评审小组评审→报总经理审批→公布结果
5. 奖项设置:颁发证书+现金奖励300元
(四)特殊贡献奖
奖金金额:2500---5000元
敬业爱岗,努力工作,锐意进取,在本岗位上取得优异成绩,获得区、市级以上荣誉或奖励的;
有创新意识,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失,一次性金额在5万元以上的;
以公司为家,厉行节约,在工作中想方设法为公司年度节约开支金额在10万元(含)以上者;
业务娴熟,通过合法合理的手段,年度为公司增创效益在10万元(含)以上者;
见义勇为,维护社会公德和社会治安,表现突出,获得区级以上见义勇为奖励的。
银奖
奖金金额:500---2500元
有创新意识,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失,一次性金额在2万元以上的;
以公司为家,厉行节约,在工作中想方设法为公司年度节约开支金额在5万元(含)以上者;
业务娴熟,通过合法合理的手段,年度为公司增创效益在5万元(含)以上者;
见义勇为,维护社会公德和社会治安,表现突出,挽回经济损失金额在1万元(含)以上者。
铜奖
奖金金额:100-500元
有创新意识,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失,一次性金额在5000元以上的;
以公司为家,厉行节约,在工作中想方设法为公司年度节约开支金额在1万元(含)以上者;
业务娴熟,通过合法合理的手段,年度为公司增创效益在1万元(含)以上者;
见义勇为,维护社会公德和社会治安,表现突出,挽回一定的经济损失,但对提高本公司声誉有特殊贡献者。
4. 评选周期:即时
5. 奖项设置:颁发证书+现金奖励
(五)、优秀员工奖
提名资格:
入职满半年以上者;
满足以下三点之一者:全年绩效考核成绩平均分在95分以上、年度内荣获“服务之星”或“岗位标兵”称号;
遵守党和国家的法律法规,遵守公司各项规章制度;
爱岗