如何做激励.ppt

文档介绍：团队有效激励
战略伙伴
变革先锋
专业的
基础管理
员工的
主心骨
未来/策略性
日常事务/作业性
组训的四个角色
四个角色的含义
为开发远景目标和价值观提供咨询
与高层团队共创解决方案
把各项实践与战略相联
观察趋势推动变革
开发新的人员战略
关于变革的培训
交流新方向于远景
各项流程跟踪
专业水准
高效率
倾听员工呼声
对员工诚信
提升员工士气
“精神垃圾桶”
内容提要
为什麽激励?
什麽是激励?
做哪些激励?
怎麽做激励?
为什么激励?
企业与员工的关系
______从屋顶学说走向土壤学说
客户满意vs员工满意哪个更重要?
请照顾好那些正在*照顾客户*的人
--------我们的员工
你了解你的员工吗?
0
100%
职业生涯周期阶段的不同追求
20岁:希望尽快进入角色
30岁:希望追求发展空间
40岁:希望追求个人突破
50岁:希望追求事业平稳
敬业
专业
职业
事业
AQ是希望和控制的决定因素
低
高
高
逆境
希望和改变结果的能力
低AQ
中AQ
高AQ
人生台阶
竞争激烈阶段
普通能力的人艰辛的生存
竞争宽松阶段
优秀的人优质的生活
竞争垄断阶段
卓越的人自由的发展