文档介绍：涪陵工程项目总包管理试行办法
公司对分包单位进行总承包管理
一、工程项目保证措施
(一)、工期保证措施
为确保工期目标的实现,公司设立总包项目部要求分包单位针对影响工程进度的因素制订相应的进度控制措施。
1、提前提出材料计划,备足各种材料;
2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资,稳定队伍,正常施工;
3、加强安全保卫工作,防止意外事故发生;
4、做好施工设备方面的安排,满足其工程需要。
5、认真抓好施工进度计划调整的应急措施
通过检查分析,如果发现原进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,要求分包单位必须采取必要的应急措施。
(1).调整工艺方法
1)组织搭接交叉作业或平行作业。
2)压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
(2).组织措施
1)增加施工工作面,组织更多的施工队伍。
2)增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。
3)增加机械设备、物资的投入。
(3).技术措施
1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。
2)采用更先进的施工方法或方案。
3)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。
(4).经济措施
实行包干奖励,完善激励机制。
(二)、人力资源保证
人力资源主要包括分包单位项目管理人员和施工作业人员两大部分。
1. 项目管理人员保证
为确保本工程按期完工,本工程将列入公司的重点工程,总包项目部将组织足够数量的作风过硬、技术素质高,综合能力强的人员组成项目管理层,管理人员共计 5人,其中高级职称人员 1 人,中级职称人员 3 人,初级职称人员 1 人。具体见总包项目部管理人员名单表一”。要求分包单位项目部将组织足够数量的作风过硬、技术素质高,综合能力强的人员组成项目管理层,管理人员共计 30 人,其中高级职称人员 1 人,中级职称人员 12 人,初级职称人员 17 人。
2. 施工作业人员保证
为保证足够的劳动力,主要采取以下措施:
1)要求分包单位选择信誉好、实力强的劳务分包单位及专业分包单位,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
2)在与劳务分包单位的施工分包合同中明确约定必须按总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定假节日期间、农忙期间保证足够劳动力的经济奖罚措施,对假节日期间施工人员发放加班工资,对劳务分包单位就假节日期间人员加强考勤,提高奖罚力度。
3)新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。
4)建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
(三)、物资设备保证
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,要求分包单位项目部将以周转材料、主材、辅材,机械设备等方面作足够的投入。
1. 周转材料
周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等,本工程的需要周转材料数量务必满足工程需要。模板木枋采用新购九夹板,钢管、扣件等周转材料有足够的储备,不构成影响本工期的主要因素。
2. 主材
主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等防水材料等。在选择好供应商的基础上,主要是做好合同约束条款,把好材料进场质量检验关,同时做好假节日前材料储备工作,保证材料供应及时、足量、质量合格。
3. 机械设备
主要机械设备属自有或与设备租赁商长期合作,均要做好维修保养工作,需要外租的设备要提前考察选定,并有适当的余量预防,万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修,保证机械设备充分满足施工需要。
(四)、资金保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。要求分包单位有充分的能力来保证前期工程的资金投入;同时,将拟建项目作为分包单位的重点工程,本工程资金绝对专款专用。对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
(五)、技术保证
加大“四新技术”的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点,要求分包单位采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
(1)竖向钢筋采用电渣压力焊、直螺纹连接技术,加快钢筋工程的施工速度。
(2) 砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用,提高砼的和易性、缓凝性,便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
(3) 利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划,提高工程管理水平。
同时,要求分包单位根据现场实际情