文档介绍：物资供应中心汇报材料
物资供应中心汇报材料尊敬的领导:物资供应中心现有12人,主任、副主任各1人,专责6人,保管员4人,党员5人,中心平均年龄为44岁,最小年龄26岁,最大年龄60岁,具有高级技术职业资格证书6人,中级职称2人(含高级技术职业资格证书),初级职称2人。
一、20**年主要工作20**年物资采购计划完成率100%,合同履约完成率95.27%,采购管控指数100%,物资采购标准执行率97.18%,物资质量管理完成率98%,库存周转率95%。物力集约化同业对标排名第五,同比提升7位。20**年中心共上报物资计划上报共498条,签订物资合同2275份,合同金额20474.5万元;通过完成20**年库存“一本帐”规范性自查工作,开展库存资源盘活利库工作,完成盘活利库物资245.02万元,完成废旧物资网上竞价处置929871.54元。
二、存在的主要问题
(一)协议库存全年实际提报与计划数量偏差过大,量多的执行期内剩余过多,量少的影响工程进度。
(二)在物资审查会上技术规范出现错误较多,需进一步加强公司技术规范内审工作,培养评审专家。
(三)目前到货物资抽检工作未能有效开展。运维检修部(检修公司)由于自身业务繁多,且因人员、设备、试验场地等资源限制,质检中心未能有效运转,到货物资自检工作未能及时开展。
三、20**年物资供应重点工作工作思路:20**年物资供应中心将认真贯彻落实公司“两会”精神,紧密围绕公司20**年各项工程建设,以保障工程物资供应工作为中心,以解决物资供应全过程存在的
问题为导向,全面加强物资履约管理,强化物资各业务环节管控,努力提质增效,强化风险防控,确保实现公司物资工作“十三五”规划的良好开局。
(一)加强物资需求计划管理工作。一是加强集中采购目录、技术规范审核要点宣贯培训学习,严格按照国网公司、新疆公司下发的两级集中采购目录及批次计划安排,组织开展批次物资需求计划的编报、收集、审查及报送等工作;针对今年重点输变电工程,在采购方式、批次时间等安排上与建设部积极沟通,确保工程物资在一个或两个批次中完成招标工作;二是强化采购标准应用,大力推广固化ID技术规范书的应用,提高公司物资计划提报效率和准确性。