文档介绍：安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分
㈠考核小组
组长:**
副组长:**、**
组员:**、**、**、**、**
㈡考核对象
指挥部主要对各部门、常务副指挥长、书记、副指挥长、总工、安全总监、总会计师、总经济师、安质部长、工程部长、物资部长、财务部长、计划合同部长、办公室主任、中心试验室主任的考核
项目部主要对各部门、项目经理、项目书记、项目总工、安全总监、副经理、安质部长、工程部长、物资部长、财务部长、工经部长、办公室主任、试验室主任的考核。
㈢考核形式
1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分,考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分
考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
三、说明
本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学****下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。
本考核制度由指挥部安质部负责解释,本办法自发布之日起执行。
附件:1、职能部门考核表
2、各级管理人员考核表
附件一:职能部门考核表
*******工程*******标
安全生产责任制考核表
施工企业:*******集团*******工程指挥部
工程名称:*******工程*******标 NO:
被考核
部门
财务部
职责范围
财务部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1)、保证安全技术措施所需经费的开支并监督合理使用。
2)、负责劳保用品、保健品经费使用的监督、检查。
3)、负责对事故罚款的催收,并对事故罚款用途按使用规定监督、检查。
监督安全技术措施所需经费的开支并合理使用。
对劳保用品、保健品经费使用的进行监督、检查。
对施工中安全质量罚款的催收,并监督、检查罚款用途按使用规定。
考
核
结
果
经审核财务部,能落实责任制内容。
考核人:
年月日
*******工程*******标
安全生产责任制考核表
施工企业:*******集团*******工程指挥部
工程名称:*******工程*******标 NO:
被考核
部门
工程部
职责范围
工程部技术工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1)、在编制施工组织设计,施工方案、施工生产措施,进行技术交底,下达生产计划时,必须同时制订安全生产措施。
2)、对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求。
3)、经常深入现场,检查施工方法,场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题,随时处理不安全因素和纠正制止违章作业,发现险情危及人身安全时,应立即停止施工,将人员撤离危险区,并进行处理。
4)、参加各级安全生产大检查,并对隐患提出整改方案或措施。
5)、参加事故调查,和处理并提出技术上的预防措施。
6)、负责制订特殊工序作业指导书,对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序,要编制专门的安全措施,进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。
7)、对于危险地段安全和特殊季节(冬雨季)施工