文档介绍：第一章编制指导思想、编制程序
我公司在接到某化工厂橡胶厂事业部经警营房维修工程招标文件后,公司领导非常重视,调集骨干详细研究招标书,并多次现场勘察,多方调研,明确提出承接此工程的方针、目标,组织技术骨干精心编制了施工组织设计。我公司近年来承建了大量的高层、多层工程、工业厂房建筑,积累了丰富的施工经验,我们满怀信心,诚挚的希望与您们合作。我们相信:以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作,定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。
指导思想
关于工期
根据工程具体情况和我们的实力经验,公司决定全体土建工程的施工总工期100天,即施工周期为2003年2月25日开工、2003年4月28日全部具备设备交安,2003年6月5日竣工。在生产上我公司将本着紧前不紧后的原则,结构的施工周期仔细安排,实行水平流水立体交叉作业,各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据,由公司牵头,组织好劳动力、材料、机械设备的调配,协调好各方关系,强化进度、质量、安全管理,确保在计划总工期内完成任务。
工程地处北京市房山区某化工厂公司动力事业部三电站。优质快速地建成本工程,对我公司在
某化工厂树立良好形象具有重大意义,我们在承接工程后想到的第一个问题,就是千方百计搞好工程质量,树立我公司的窗口形象。
本工程被列入我公司的重点工程进行强化、跟踪管理,质量目标是优良工程。
为用户服务、为用户着想,是我公司的宗旨。此工程将作为我公司的形象工程,将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、创造外美内坚的结构、眉清目秀的装修、让用户满意的服务,在某化工厂工业项目中创出名牌工程、名牌服务。
为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施,我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程质量管理人员、技术人员组成项目经理部,全面履行对业主的承诺,协助业主进行周边关系的协调,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。
、原则
施工组织设计由公司经理总工程师牵头布置,公司技术质量部工程师参与编制。
以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案; 以质量目标确定工艺施工方法;以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制;以工程为对象、因事设置、因职设人;
施工组织设计编制程序系统图
熟悉资料、调查研究、勘察
研究讨论确定施工部署
确定编制内容
拟定施工方案
估算工程量
分析重要
控制过程
编制施工机械设备需用量计划
编制劳动
力计划
编制综合施工进度计划
及主要分部分项计划
分析重点施工
项目关键节点
编制周转材料
加工定货计划
制定生活临
时设施计划
制定加工方式
运输计划
编制临时
设施计划
确定标准、细节
改进改革措施
制订质量计划
和保证措施
制定季节性
施工措施
制定临时水电需用计划
布置施工总
平面布置图
编制施工准备
工作计划
测算技术经济指标
制定综合管理措施
组织专家专业会审
审批
第二章编制依据、图集
1. 建设单位提供的北京市建设工程施工招标文件。
3. 施工现场勘察情况调查。
5.《建筑分项工程施工工艺标准》
6.《北京市建筑工程概算定额》(1996年)
7.《全国建筑安装工程统一劳动定额》
8.《安全生产手册》
9.《工程测量规范》( GB50026-93)
10.《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21-95)
11.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
12.《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)
13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
14.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
15.《钢筋焊接及验收规范》( JGJS l-9l)
16.《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
17.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ04-97
18.《工程建设监理规程》 DBJ01-51-2000
19.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 中国建筑工业出版社
20.《建筑排水用硬UPVC螺旋管管道工程设计、施工及验收规范》中国工程建设标准化协会
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