文档介绍：供应不稳定时零售商战略库存决策研究
, Journal of Industrial EngineeringlEngineering Management 2013年第4期供应不稳定时零售商战略库存决策研究张文杰1,2骆建文1(,上海200052;,上海201415) 摘要:针对一个供应商、一个零售商组成的两级供应链系统,研究了存在供应商随机发货和供应商动态定价时的零售商战略库存决策问题,分析了供应商稳定性水平对供应商动态定价、零售商战略库存设置、供应链各方利润的影响。研究表明,零售商为应对不稳定供应所设置的缓冲库存,同时具有抑制供应商定价、提高自身利润的重妥作用。最后讨论了零售商设置战略库存的临界条件,即当单位库存持有成本低于某临界值,零售商设置战略库存才是有利的,这对实践中零售商战略库存决策具有参考意义。关键词:供应稳定性;战略库存;动态定价中图分类号: 文献标识码A文章编号:1004-6062(2013)04-0062-05 当供应商以一定的概率处于正常状态,并能完全满足零售商。引言的订货,当发生供应中断时,采购商收不到任何订货,如Li供应链管理环境下库存管理目标是实现供应链上企业等[7]。另一类假定供应商存在随机的中断期,中断期间供应之间的无缝连接,消除供应链之间的高库存现象,乃至实现商的供应为零,如Mohebbi和;ao[8]等。本文假定供应不稳零库存。但在实践中,企业会因为规模采购或生产、应对各类不确定性、预防价格波动等设置库存。尤其是供应链运作定表现为供应商实际发货为零售商订货的随机比例,即具有除了面临需求波动风险之外,还遭受着由各种原因导致的供随机产出特征。应不确定性,如供应商生产过程的不确定性等。同时,当前企业应对不确定需求和不稳定供应的有效方法就是设全球市场的原材料价格波动较大,导致供应商产品价格调整置缓冲库存。Song和Zipkin、Parlar较早研究了供应存在随机干扰情况下的库存控制策略[]0 Antonio和Gregory[11]周期不断缩短,mitment Contract)向动态契约(ontract)进行转考虑了突发事件下生产供应随机性中断时的库存管理问题,变。对于零售商而言,设置库存不失为
→种应对供应风险与并假设突发事件时间间隔和供应持续时间服从指数分布,需产品价格频繁变化的有效策略。求为泊松分布的情况下,修正了传统的(s,的库存策略。供应不稳定性主要表现在两个方面,即生产和物流过程Mohebhi和;ao[12]研究了随机提前期和随机供应中断情况不确定导致的随机产出和突发事件导致的供应中断。随机下的库存问题,通过建立模型分析了(5, Q)库存控制模型产出方面的研究主要集中于单周期的采购策略与库存控制下的长期库存持有的单位时间平均成本。Tomlin[l3]将供应方面,Yano和Lee[l]综述了这方面的研究文献。Inderfurth[2] 商分成可靠和不可靠两种,基于零售商的角度研究了面临供研究了随机需求和随机产出条件下单周期生产库存系统,假应中断风险时的库存策略。Kampen等[14]研究了需求与供定需求和产出是独立间分布,并用均匀分布作为特例得到了应都不确定性时安全库存在改善发货绩效方面的作用。上最优策略。Dada和Yang等分别分析了单个企业向多个供述文献都是研究企业通过设置库存以应对供应不稳定性,没应商的采购决策问题,并假定供应商具有不同随机产出水平有考虑供应商的定价行为对其库存设置的影响。和成本,研究表明供应商多样化可以降低总体产出波动水本文研究供应不稳定时一个供应商、一个零售商组成的平[3,4]0 Kazaz考虑农产品生产过程中的随机产出特征,研究两级供应链中零售商战略库存决策问题。考虑同时存在供随机产出条件下的农产品生产计划与定价决策问题山。Deo应商随机发货和动态定价时,零售商通过战略库存决策以应和Corbett以美国流感疫苗市场为背景研究了随机产出下古对供应商价格调整和供应商的随机发货。并深入分析供应诺竞争问题[6]研究发现产出的随机性会促进行业趋于集稳定性对零售商战略库存决策的影响,以及零售商的战略库聚,减少行业产出,损害消费者福利。供应中断方面的研究存决策对供应商定价及供应链各方利润的影响,讨论了零售大致可分两类,一类即将供应定义为;all-or-none;过程,即商设置战略库存应对供应商动态定价与不稳定供应的临界收稿日期2012-06-02修回日期:2013-01-11 基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(70732003);国家自然科学基金资助项目(71072063;71001063)作者简介:张文杰(1978一),男,安徽元为人。上海交通大学安泰