文档介绍：项目经理工作概述;
项目经理安全职责:
结合项目实际情况,组织制定贯彻实施安全措施,检查实施的情况。
项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。
对本项目安全生产负主要责任,把安全生产列入议事日程,实施安全生产动态跟踪管理,解决安全生产中存在的实际问题。
主持项目每周的安全生产例会,经常性地对项目组人员进行安全方面的教育,提高他们的安全意识和安全管理水平。
负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。
项目经理工作职责:
贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训,质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。
负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作,认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。
参加单位工程的图纸会审和设计交底,组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程,研究并改进施工工艺和操作方法,负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。
组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施,认真组织实施、并督促检查执行情况。
指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工,对重要和关键部位的施工质量应亲自把关,并负责组织复查,负责项目责任成本管理控制工作。
参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定,参加竣工工程的质量评定和验收。
参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查,参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。
组织有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。
负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。
负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用,指导工长搞好现场平面管理,做到工完场清,搞好文明施工。
负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。
负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。

工程项目成本控制;
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算
水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我们在工程施工项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
工程项目成本管理与控制中存在的主要问题;
没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工项目(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
忽视工程项目“质量成本”的管理和控制,“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系****惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。
忽视工程项目“工期成本”的管理和控制,“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我们施工项目部对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
项目管理成本