文档介绍：目录
上级压制下属,一个永远无法解开的死结…………………………1
保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5
处理员工八个不要……………………………………………………15
怎样使员工越干越开心………………………………………………16
建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17
用人之道………………………………………………………………21
商业领袖的特征………………………………………………………24
让别人保住面子………………………………………………………26
先约束自己,才能约束别人…………………………………………27
最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励
目录
上级压制下属,一个永远无法解开的死结…………………………1
保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5
处理员工八个不要……………………………………………………15
怎样使员工越干越开心………………………………………………16
建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17
用人之道………………………………………………………………21
商业领袖的特征………………………………………………………24
让别人保住面子………………………………………………………26
先约束自己,才能约束别人…………………………………………27
最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励
………………………29
唤起下属的"危机感"…………………………………………………32
领导易犯的5个错误…………………………………………………33
企业领导如何激励下属………………………………………………35
上司与下属沟通的窍门………………………………………………39
上下级之间的交谈技巧………………………………………………40
如何恰当对下属发号施令……………………………………………42
洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43
达韦尼和哈梅尔:怎样当最高领导…………………………………45
管理者应具有的五种习惯……………………………………………48
上级压制下属,一个永远无法解开的死结
居安思危是大多数中国人的思维方式,加上竞争激烈,僧多粥少,对于有才华的下属,上司多少总有些忌惮,担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司,上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击",将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解,大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满,而是
认为无法与上司共事,难道上级压制下属,一个永远无法解开的死结?
那是我工作经历中的一场噩梦
自由撰稿人俞晓:上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。
我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我,甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高,而且工作成绩也不错,我很快提升为部门副经理。然而没想到,这却成了我噩梦的开始。
我被提拔后,经理对我的态度表面上并没有发生任何变化,但慢慢地,我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道,经理多次对他们提到,本来他想在老员工中提拔一个副经理,可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了。接着,老板的秘书又悄悄告诉我,经理在老板面前打我的小报告,说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱。
虽然老板当时并没有相信经理的说法,但这件荒谬的事情还是让我心灰意冷,我觉得自己再也无法和这样卑鄙的上司共事。因此,尽管老板晚上三点多还打电话挽留我,我还是辞去了公司的职务。压制是无能的表现,对策是无奈的选择
三得利(中国)投资有限公司人事经理宗月琴:在我多年的HR工作中,确实碰到过很多员工因无法与上级相处而离职的情况。
通常情况下,我会先和该员工进行沟通,帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门。如果还是不能缓解矛盾的话,我们只能舍车保帅,无奈地接受下属的辞职。因为对于他的上级,我们还没有什么针对性的措施,毕竟这是很大的系统问题。不过,这会影响我们对该上级的看法。
在我看来,压制、打击员工发展是上级没有自信、比较无能的表现。其实每个管理人员都应该明白水涨船高的道理,如果手下员工不发展,上级本人也是很难得到提升的。
解"结",关键要加强沟通
上海上房物业管理有限公司培训主管喻婷:我认为发生这种现象的原因是员工之间沟通不够造成的,所以,我们公司特别注意员工之间的沟通问题。
我们公司是由国有企业转制而来的,老员工一般在公司的时间都很长,上下级之间相处得都比较融洽。我们工作的重点主要放在新员工身上,通过各种方法让他们尽快和老员工、和他们的上级熟悉起来。为此,公司在进行新