《散户套利法则 之2散户失败的根源》短线高手半年翻七倍.pdf

文档介绍：顺德演讲现场,380人聚精会神聆听李老师授课
1-顺德
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番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人
2-番禺
为避免文件太大,此照片略去……
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凝聚400人的盛会,一堂知识的盛宴
——企业问题解决之道
演讲会现场录像DVD光碟
欢迎邮购:联络020-33513906 ; LINCHAO888@
电脑或DVD机均可播放,全汁全味,单位个人均可分享
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寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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主讲:李泽尧
《如何打造金牌团队执行力》
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来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社
《有效管理十八项技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
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来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
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内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——能够做事
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
第2单元主导——跟踪目标的技术
第3单元个案突破——实现目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块实战领导艺术——愿意做事
第1单元绩效管理——为自己工作
第2单元强势管理——以公司为参照系
第3单元危机意识管理——激发自动自发
第4单元文化与愿景管理——调动人心
第四模块问题互动与讨论
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1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力?
2。你认为公司的执行力情况如何?
3。你认为是什么原因造成执行力不佳?
4。你认为应该怎样做才能提升执行力?
思考题
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第一模块执行力=管理技能+领导艺术
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