采购部考核指标(kpi).doc

文档介绍：部门考核总表——采购部
项目
项目细分
评分标准
考核类型
资料提供
考核者
得分
企
采购业务
负责制定采购计划。
负责订货合同的签订,并对合同的执行情况负责。
负责对不合格采购物料的索赔处理。
未能及时制定采购计划,扣5分。
因未能严格履行合同造成公司损失,扣5-10分。
纵向
采购部
分管领导
负责控制采购费用和降低采购成本。
采购费用超过计划,每超过2%扣1分。
采购成本超过计划,每超过1%扣1分。
客观
财务部
财务部
负责按照各部门的对物料的要求采购物料。
采购物料不符合标准和要求,每次扣2-10分。
采购物料不及时,-2分。
客观
质保部
各车间
质保部
各车间
供应商管理
负责建立供应商档案,定期对供应商进行评估,进行分级管理与动态管理,有选择的进行甄选与淘汰。
负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系,确保供应商供货的及时准确。
负责采购合同管理。
未及时建立供应商档案,每次扣2分。
对供应商的管理出现失误,扣1-5分。
纵向
采购部
分管领导
控制管理费用
管理费用不超过计划。
每超过计划的1%,扣3分。
客观
财务部
财务部
协调与配合
帮助各车间提高生产资料质量,降低成本。
如有欠缺,扣2-5分。
横向
各车间
各车间
做好考核工作。
考核工作有欠缺,扣5分。
横向
企管部
企管部