文档介绍：总体施工组织布置及规划部
工程概况
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,项目部向施工科递交施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在安全技术交底、施工方案、技术措施、文明施工等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
1、管理机构示意图:
项目经理:
技
术
负
责人
施工员
质检员
安全员
保管员
材料员
机管员
资料员
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
钢筋制作施工队:主要负责钢筋的制作下料、绑扎钢筋等。
四、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次。
五、建立现场协调会制度
工程开工后,项目经理部每日还组织召开二次内部生产调度会(班前班后会),根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
第二篇主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
本工程的施工程序如下:
施工准备→测量放线→附属设施工程施工→路基土方工程→砌体工程施工。
各分项工程的施工方案及技术措施如下:
一、施工准备
(一)施工图纸会审
组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学****图纸,吃透图纸。
(二)编制实施性施工方案
根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以有效地指导现场的施工。
根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性。
(三)规范、标准、图集等收集
施工之前,应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。
(四)设备及器具
根据本工程的施工需要配置的有关设备及器具:
序号
设备名称
型号
规格
数量
产地
备注
1
抹光机
2
平板振动器
3
插入式振动器
4
压纹机
5
潜水泵
QY32
6
经纬仪
J6
7
水准仪
S3
8
机动翻斗车
9
压路机
10
挖掘机
11
装载机
ZL50
12
自卸车
13
推土机
T230
14
路面切割机
(五)测量基准交底、复测及验收
检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。
(六)现场准备
1. 临时供水、供电
编制《临时用水方案》及《临时用电方案》,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。
2. 临时设施
根据本标段的工程项目及工程数量,临时设施计划采用现场搭设的方法,
符合环境卫生的要求。
3. 各种资源准备
(1) 劳动力准备
根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场;
对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺