文档介绍：现场管理制度
目的:
为树立公司整体形象,加强和规范车间管理行为,并施行制度化管理,搞好生产现场工作环境,以便更有效的保证产品质量和生产过程的正常运行,特制定本制度:
范围:
生产部全体员工(组装∕装配车间∕办公区)
3 内容:
1、全体员工须按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。
2、员工上、下班均应打卡,否则以旷工迟到和旷工天处理。
3、打卡后不得外出,需外出者应有部门主管或直属上司签核的《放行条》或《请假条》。否则作迟到或早退处理。
4、如因生病须请假的须见医生证明或病历方可有效。
5、全体员工务必时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,以提高工作效率。
6、员工在开始生产作业时不得怠慢拖延,作业时应全神贯注,严禁看杂志,报纸,玩手机等不良现象,以增进工作效率并防止危险。全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。
7、全体员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹,斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非,扰乱秩序。
8、在车间内须按规定穿着服装;不得穿拖鞋,或衣衫不整。员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事情必须会客时,应经主管人员核准在指定地点、时间会客,会客时间不得超过10分钟。
9、在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,须经主管核准方可使用,但接、打电话时间不得超过5分钟。
10、各员工必服从领导工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
11、如生产需要,须加班的,员工必须服从主管工作安排,不得随意串岗、或私自调整工作岗位。
12、不得在车间内就餐及吃零食,严禁携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
13、不得在车间内随意乱丢拉圾,或将产品置于地面上。应随时保持作业地点清洁、整齐。须按主管的要求将产品按规定摆放好,不得随意乱放、乱丢产品,从而造成生产车间的混乱。
14、班前班后做好6S工作,保证工作台面,地面干净,仪器设备,物品摆放有序。
15、下班后自觉的关好机器、门窗、灯、风扇等,并将使用工具放到指定的位置,不得将工具乱丢乱放。值日人员和主管每天对各员工日常工作秩序进行监督。
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