文档介绍：巴中龙湖校区土石方开挖及护坡工程
施
工
组
织
设
计
第一部分工程概述
一、工程概况
本工程为四川省巴中中学(龙湖校区)灾后恢复重建运动场及实验综合楼周边坡地土石方开挖工程和运动场护坡、堡坎及围墙工程。,。,围墙长36m,堡坎长48 m。
二、施工工期
工期:90个日历天
计划开工日期:2010年7月1日
计划竣工日期:2010年9月29日
第二部分施工组织
一、总体目标
(一)质量目标
实现“一个确保”确保该工程为优良工程,具体指标是所有工程的分项、分部检测一次合格率100%,交工验收单位工程优良率100%,总评分值在95分以上,杜绝质量隐患,消除质量通病。争创“五个一流”,即一流的内在质量,一流的外观质量,一流的沿线设施,一流的环境景观,一流的档案资料。
(二)工期目标
精心组织,科学安排,加大投放,创造一流的工程进度,确保工程在2007年10月31日前结束。
(三)安全目标
坚持“安全生产,预防为主”的方针,加强安全生产防范意识,狠抓安全措施落实到位,确保安全无事故。
(四)工地管理目标
管理与创新并重,基础与形象齐抓,建精品工程,创建文明样板工地。
二、施工组织机构
我单位全体干部职工高度重视,精心谋划,信心百倍,积极备战。将以全新的机制,全新的管理,最精良的设备,最精干的队伍投入到本工程建设中。
(一)组织机构
成立现场项目部,由项目经理任施工负责人,技术总工任技术负责人,形成“科学、高效、廉政”的指挥中心。
详见组织机构框图。
三、施工组织设计编制依据及原则
(一) 、编制依据
1、相关招标文件;
2、相关技术规范;
(二)、编制原则
1、科学合理安排,使工程施工连续均衡地生产。人、料、机发挥最佳效益,尽量缩短工期。
2、确保工程优良,安全无事故,做到文明施工。
3、各具体负责人在项目部的统一领导下,及时完成下达任务,并保证各项工作协调进行。
4、在材料供应上做到保质保量,及时进到位。
5、财务计划上做到专款专用,搞好财务核算及经济管理工作。
第三部分实施步骤
设备、人员动员周期及设备、人员、材料运至现场的方法
(一)设备、人员
我单位承建的部分施工力量已有空闲。目前主力队伍处于备战状态,主要设备已维护一新。
(二)人员、材料、设备运至现场的方法
所有设备用平板车运输至现场,再用自卸车二次转运。
施工前准备
(一)技术准备
在熟悉设计图纸,正确理解设计意图的基础上,对施工现场工作进一步了解,组织编制详细的施工组织设计及工期、质量控制计划。
我公司配套实验设备新而齐全,技术人员进驻现场后根据业主和设计部门的技术要求,进行平面图和纵段面图测设,以保证开工计划顺利实施。
为了确保施工材料质量,开工前认真做好施工材料的调查,制定详细的供货计划,同时组织试验人员对进场材料进行抽查试验,以及各类混合料的配合比试验,为工程质量控制提供准确可靠的技术数据。
(二)临时设施准备
1、施工用房
施工现场用房,我们考虑到由于工期较短,项目经理部、施工人员住宿均租用民房以满足工程需要。
2、施工用电
生产用电和施工用电采用当地电网供电,架立一个80KVA的变压器。
第四部分项目组织机构设置
一、机构设置
项目经理部项目经理1人,项目副经理1人,项目总工1人。下设工程部、质量管理部、安全生产部、物资设备部、计划财务部、综合办公室共计 12 人。各部门均由具有丰富施工经验和工作能力的人员组成,并配齐测量、机械、质检等方面的专业技术人员,负责本合同段的工程技术工作,本着靠前指挥确保及时协调和解决施工中的困难和问题的原则,项目经理部设在校园旁边(附组织机构框图)。
项目经理部组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工
工程部
计财部
全安生产部
综合部
质量管理部
安全生产部
物资设备部
项目施工队
二、管理职责
1、项目经理部职责:重点协调我方与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系,指挥、督导现场工程施工;全面负责各区段工程的现场施工组织和管理工作,组织下属作业队,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产,实行项目经理负责制。项目经理部配备业务能力强、施工经验丰富的技术人员和管理人员,安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。
2、工程部职责:
1)负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
3)组织推广应用新技术