文档介绍：项目施工进度管理论文
一、影响施工进度的因素
第一,指建设相关第三方工作上的失误,如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等,其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二,施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件,此外,地震、洪水等自然风险,政治、经济等社会风险等,都是影响施工进度的“拦路虎”。
二、施工进度管理的具体措施
施工进度计划编制
施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤:
(1)根据工程项目的具体情况,将工程划分不同的分部工程;
(2)计算工程量,确定劳动和机械台班数量;
(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;
(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;
(5)对进度计划进行优化和调整;
(6)形成最终进度计划。
进度计划实施
为了确保施工计划的落实,应充分重视项目管理的组织体系的健全,做好各方面的组织和协调工作。
建立以项目经理为领导核心,以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队,以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,将责任和义务分配落实到具体个人,制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励,在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期,营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
资金计划
资金使用方面,应做好与进度计划相适应的资金需求计划,并采取一定的经济激励措施。
提升管理人员素质
以人为本,人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将,配备经验丰富的管理技术人员,遴选合作多年能打仗,打胜仗的专业施工队伍,提升与强化管理班组整体业务水平。
建立“通气”制度,加强进度沟通与协调
现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会,及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会,保证问题不过夜不拖延,及时解决,并协调与各工种施工,与第三方协作等各方面关系。
在施工阶段,项目部需根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划。
明确分工,责任到人
进度计划要求上,实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,保证每个分部分项都有专人负责进度管理,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。
(2)采用网络计划控制施工进度
一般用网络法来制定计划和控制实施情况,因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源,用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。此外,应加强预控,