文档介绍：2016年工作总结
年年岁岁总相似,岁岁年年结不同。
2016年咋一(ˇˍˇ) 想~似乎没有什么值得回味的,生活还是那样平平淡淡,工作也没有取得值得瞩目的进步和成绩,细思恐极:2016年除了在我的头上添了白发,基因里解了码就没有其他的痕迹了吗?那些手忙脚乱的事情、蓝瘦香菇的事、鸡毛蒜皮的杂事又算什么。
2016年虽然取得的进步、成绩乏善可陈但还是完成了很多工作;考核、被考核了不少;大声地吼人也被劈头盖脸的骂过;积极面对过也消极过。这些都是人生成长路上的风景,没有穷山恶水的对比哪来的天上人间风景如画。
2016年生产协调方面:
2016年上半年由于有较多的库存,供大于求,销售的压力较大,生产排产主要以备库存为主因此较少出现问题;下半年客户需求增加,公司压缩库存,供不应求,生产压力较大,排产订单与订单之间几乎没有余地,间或有插单、加之生产出现质量异常等交期越发紧张。本年度出现1次给实业供货推迟的情况。反思,排产后中途没有及时跟进入库情况,没有要求生产提前维保设备。
2016年度数次计划停电、停水、停气,与生产、设备协商合理安排充分利用间隙期进行检修、维修作业将影响降为最低程度。
组织每周例行调度会,跟踪调度会决议执行情况。没有按期完成项目根据制度提报考核。
根据生产情况和公司安排清理硅酸钙、稀氨水等副产品,2016
年至接收后组织装运硅酸钙16批次共计877吨;稀氨水20吨。配合工艺技术员完成除钒、淋洗、浸出、含钴辅料再现等工艺试验。
现场5S管理
2016年现场5S确实存在诸多不足:领导不满意、群众有怨言、自己憋屈。2016年组织5S检查38次,扣分545分,考核11272元加之生产制造部考核平均1000元/月;与此同时8月份公司组织5S活动共计发放12000元活动经费,推动5S活动。效果是有的但是无法维持住。
反思:2017年5S已经由遍地开花转向专精一点,由全面的走马观花向随机择一仔细检查,目前还未有明显的效果。
之所以现场5S难以保持,有以下几个方面原因:
5S永无止境,止于至善。我们没有一颗坚持不懈的心,你能数周如一日、数月如一日、数年如一日、数十年如一日地坚持吗?冰冻三尺非一日之寒,阳春化雪非一日之暖。明镜须常拂免得染尘埃,此需要众生之力,一个人的坚持是不行的,稍微松懈,回到原点。只有大家携手共建,我今天忘了坚持还有你的坚持,明天你没坚持还有他的坚持如此方能持续。
5S考核其实也是一个比较拉仇恨的业务,尤其是不明真相的群众,部门、班组没有很好地宣导。不管5S做的好不好,反正考核了就是不对,你就是针对我。想想在这个一张毛爷爷也就买一两次菜的时代,我要怎样才会因为二十块来针对你啊。还有的一直以为只要整改了就不应该考核,安全环保、跑冒滴漏从来都是直接考核的。检查
情况通报邮件也不看,一两个月后点开给我发的回执,服务器的文件都找不到还能指望整改,管中窥豹,略见一斑。当然,有点班组做的还是比较好,积极主动地反馈整改情况。
5S在绩效体系中占比比较小,10%左右,而且不容易得高分,根据二八原则,部门、班组、岗位都不会花大力气来争取这微弱的分数。
土建零星维修
2016年土建零星维修基本上能保证按期完成,除堆场道路因围堰、原料恢复施工及雨季无法进车拉材料等原因工期有延时外,其余零星土建都按时完成。
2016年完成原料