文档介绍：6S管理办法
1.“6S”目的
为了有效实施推动“6S”活动,可以改善和提高企业形象,形成自主改善的机制,培养员工的主动性和积极性,培养团队精神和合作精神,创造人和设备都适宜的环境,减少甚至消除故障,确保安全生产,促进工作效率的增长,提高企业的管理水平。
2. “6S”含义
整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。(要与不要,一留一弃)整顿:将寻找必需品的时间减少为零。(科学布局,取用快捷)
清扫:将工作岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。(清除垃圾,美化环境)清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。(洁净环境,贯彻到底)
修养:对于规定了的事,大家都要遵守执行。(形成制度,养成****惯)
安全:始于整理、整顿,终于整理、整顿。(常抓不懈,持之以恒)
3适用范围
本公司集团各部门、分厂、销售总部及全体员工。
(以下简称6管会)。由总经理、副总经理任6管会主任,副主任,人力资源部行政课长为常务副主任,各部门经理任委员。
,由人力资源部安保课长任组织,组织牵头,各厂长、课长或负责人及上次检查的黄旗单位责任人轮流参加(参加顺序为:一厂、二厂、电子厂、五金厂、注塑厂、喷涂厂、品保部质检课),每月轮换一次。
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(生产)场(所)部分,按谁使用谁负责的原则,即所有办公室、仓库、生产场(所)
均由各使用单位负责;
、四、五、六层(梯步、厕所、走廊、洗手间)及厂区一、二、三、四幢地面卫生区域由宿舍楼清洁员负责;
、二层(包括梯步)的卫生区域由食堂负责;
、二、三、四、五、六、七楼卫生区域(梯步、厕所、走廊)由清洁员负责;
、六、七幢的地面卫生区域(包括六幢生产区内的梯步、走廊)由六栋的电梯员负责;
、走廊、厕所的卫生区域由五幢电梯员负责;
(包括草坪、花木)护养由宿舍楼、办公楼保洁员负责。
(也可以另定)由6S活动评监小组组织,按各6S检查项目评分标准,对各责任区域进行公证、实事求是的评分记录。
,对重不合格项目评监小组当场开具反馈单限期整改,并将结果反馈给评监小组,每次评监活动,均需被评监单位负责人签名确认或评监小组成员签名确认。
,并统计作为年终评比先进文明单位的依据之一。
:凡每周检查评分办公场所在110分以上,生产单位100分