文档介绍：一、编制依据
(一)依据建设单位施工招标文件内容。
(二)施工图纸及建设单位对施工的要求。
(三)施工现场条件和勘察资料。
(四)我公司目前所具备的实力。
(五)结合以往施工过程中所总结的施工经验。
二、工程概况、
(一)工程概述
1、建设地点:xxx隆尧县
2、工程名称:xxxxxxxx中央预算内投资农村饮水安全项目
3、承包方式:土建包工包料,管道、管件等由招标人提供
(二)施工工期及质量
1、施工工期:xxx日历天
2、工程质量:达到合格
(三)主要工程内容
1、供水站施工,管道埋设安装。工程量清单所含全部施工内容。
三、施工部署及平面布置
(一)施工项目管理目标
1、质量:
主体工程质量确保达到合格。
2、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内
3、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
(二)施工组织
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
(三)项目班子主要成员技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。
项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师1人,负责土建工程技术、质量等工作及安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
四、施工准备工作
1、准备
、测量定位:根据建设单位提供的水准点和测量队提供的坐标点,对工程进行定位和标高引进,并设置坐标和标高的控制点,埋设半永久控制桩。
、施工用电、用水:主干线选用BVR型铜芯线50 mm2,生活用电和生产用电分开,其中主供电电缆为埋地电缆。
工地消防管利用周围的给水管网,主供水管径选用主管DN100,管网按支状分布。
、施工排水:按施工总平面图布置洗车台、排水管道等,施工污水经沉淀后引入排水管网。
、施工道路:按现场允许条件硬化路面。
、施工临时设施:施工机械设备、现场办公室、钢筋加工场、模板加工场、生活设施等均在场内安排(详见施工平面图)。
2、劳动力及材料机具的准备
、根据各个阶段工程量的大小和工期的要求,对参加施工的班组进行切块承包,分阶段定出承包工程量,列出各班组的承包内容和范围。
、筹集劳动力,对工人进行进场前三级安全教育,进行分工种的施工技术操作培训,办理有关劳动用工等方面的手续。
、组织主要材料的供货渠道,完成材料的订货,安排首批材料进场。
、组织有关人员熟悉、学****技术说明书,组织质量控制系统。
、提出机械设备使用计划,做好施工机具的调配和检修,组织购置、运输、进场、安装。
、做好模板、钢筋、水泥、砖、砂、石子以及周转材料的订货、备料。
3、技术准备
、组织有关人员认真学****和熟悉施工图纸,了解设计意图,及时做好设计交底和图纸会审。
、重新计算图纸工程量,进行施工预算。
、编制各分项工程的专项施工方案,主要有施工用水用电计算、模板施工方案、钢筋工程施工方案、脚手架施工方案、安装工程施工方案。