文档介绍：QC小组活动管理办法
为推动全面质量管理工作的深入开展,增强员工质量改进意识,积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,增强员工的主动性和不断改进质量的思想意识,以达到提高员工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的,结合公司的实际情况制定本办法。
一、总则
。
,负责QC小组活动的指导、推进工作,各分公司主管部门负责QC小组的日常活动管理工作。
二、QC小组的组建与注册
、部门按实际情况,根据组织现有资源组建适宜类型的QC小组。
“现场型”和“服务型”QC小组。
、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
、新方法的开发研究,积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
,小组成员的人数一般以3-10人为宜。
,应及时向公司办公室申请注册登记,填写《QC小组注册登记表》和《QC小组课题注册登记表》。
,前一组二位数为当年年号,后一组二位数字为注册流水号,如注册号可表示为:XZQC-10-01。
三、QC小组活动与成果撰写
,其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求“小、实、活、新”,以“实”为主。
,严格按PDCA循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表,每月不少得于一次。
,要注意数据的积累,活动取得成绩后,应填写《QC小组成果报告单》,报公司办公室,并附上QC成果材料。
,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式(见附件)。需要插图时,图名说明在图的下方,标明行为制图人和日期。
成果评审
,应按“质量管理小组活动成果现场评审表”对其进行核实,以确定成果的有效性和推荐的可能性