文档介绍：中国电子科技集团公司第28研究所
企业文化项目工作小组
2004年9月
目录
第一部分建设目标、指导思想与实施原则
一、建设目标 2
二、指导思想 2
三、实施原则 3
第二部分推进实施系统方案 5
一、概述 5
二、28所企业文化改进方向 5
三、企业文化推进模型 7
四、实施基础 8
五、企业文化推进系统 9
第三部分实施计划 17
第一部分建设目标、指导思想与实施原则
一、建设目标
28所的优良传统文化,铸造了28所人鲜明的时代特点和独特的个性品质。在这种深厚的文化氛围中,极大地激发了全所员工爱国家、爱科学、爱28所的理想和追求,使员工群体始终保持了较强的凝聚力和竞争力。经过40年的艰苦创业与不懈奋斗,28所人创造了辉煌的成就,在我国军事指挥自动化系统领域占有了不可替代的地位。
28所的企业文化建设应当站在战略的高度,从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予28所企业文化以新的时代特性,展现改革时期28所良好的精神风貌。它是一个长期的过程,我们的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述,改善并丰富28所的管理手段,提升管理平台,站在文化的高度全面诠释管理,使员工在追求共同价值观的同时,增强员工的工作主动性,增强员工的团队意识以及对28所的忠诚度,增强亲和力、凝聚力,进而增强本所的核心竞争力,提升企业形象、美誉度与认同度,促进28所持续、健康、稳健发展,实现28所长远的战略目标和美好愿景。
我们期望以文化各子系统的协调与层层推进,有计划、有步骤地实施28所企业文化建设工作。通过企业文化的内部宣导与培训,使员工能够明确企业文化建设的重要意义,明晰企业文化理念体系的内涵;通过企业文化的外部传播,使企业外部充分感知、认可本所富有活力的企业文化,切实体现企业的文化竞争力;通过对管理平台的提升,持续改善企业的生产经营效益;通过理念的指导作用,形成适应公司的现代企业制度文化,持续改善企业经营管理制度与机制,从而使企业员工在对企业的理念的认同及行为的表现上达成一致。
二、指导思想
企业文化来源于实践,又被实践所应用,只有达到理论与实践的相结合,才能够真正发挥企业文化的能动作用。28所企业文化建设要紧紧抓住面向新世纪发展的契机,以弘扬28所精神为主旋律,以塑造企业与员工形象、提升企业管理水平
为重点,提升、拓展和深化28所文化内涵,在新的起点上构筑价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等适应社会主义市场经济要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系,以强劲的文化力推进28所的新发展。
企业文化理念体系统形成后,关键是企业文化理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标,就必须有效利用各种宣传工具与途径,以良好的宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去,使之“领会在心里,融化在血液中”,切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地展现28所优秀的企业文化,展现新时期科技工作者的风采。
三、实施原则
28所企业文化建设应当坚持以下6点原则:
1、高度统一原则。
全所上下应统一思想,高度重视企业文化建设工作,充分认识企业文化建设的重要性、长期性和迫切性,把企业文化建设放在战略高度和突出位置来抓,将企业文化建设纳入到日常工作中去。
2、注重实效原则。
企业文化的实施要从28所的实际情况出发,实事求是,注重实效,不搞形式主义,不做表面文章,把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上。
3、以人为本原则。
员工既是企业文化的创造者,也是企业文化的载体。企业文化的建设应充分考虑人的因素,人与物并重,以人为主,充分调动企业员工的积极性。
4、全员参与原则
在企业文化实施过程中,要增强员工的参与意识,有效实现文化沟通和上下互动,充分调动和发挥广大员工的主观能动作用。
5、循序渐进原则
企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程,具有实践性和渐进性,只有经过长期的努力才能实现,在建设中必须突出重点,分步实施。
6、个性共性统一原则
企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程,在这一过程中,我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一,个性中体现共性,共性中包含个性,使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥,为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。
第二部分推进实施系统方案
一、概述
企业文化推进方案是企业文化建设的关键环节,是企业文化理念系统回归实践的核心通道,28所企业文化推进系统是仁达方略企业文化项目组从28所实际情况出发,以从“心的一致”到“行的一致”为思想总原则设计制定的可行性实施方案。本系统是一个开放式动态的可操作系统,在推进过程中,本系统将不断发掘并吸取一切有益因素。
企业文化建设不仅要在核心理念上形成对企业与企业人行