文档介绍：承秦高速公路承德段一监理办
精细化管理
实
施
细
则
二〇〇九年十月
承秦高速公路承德段一监理办
承秦高速公路承德段一监理办质量监理精细化管理
实施细则
精细化管理实施细则
为贯彻和落实交通运输厅开展“河北省精细化管理指导意见”、“河北省高速公路建设质量年活动”的文件精神,按照的承秦高速公路管理处《关于印发《精细化管理实施办法》的通知》有关要求,结合我监理办所辖1、2、3、4合同工程进展的实际情况,现编制承秦高速公路承德段一监理办精细化管理实施细则。作为我监理办精细化管理的行动指南。
一、编制依据
1、《河北省高速公路建设质量年活动方案》
2、《河北省交通厅公路建设项目精细化管理指导意见》(讨论稿)
3、河北省交通厅《高速公路建设项目质量全面监督管理办法》(讨论稿)
4、承秦高速公路管理处《关于印发《精细化管理实施办法》的通知》
二、编制的指导思想
公路建设项目精细化管理的指导思想即以科学发展观为指导,落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念,围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标,以公路建设法律法规、标准规范为依据,吸取国内外先进技术经验及建设成果,按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
三、精细化管理目标
在承秦高速公路承德段实施精细化管理,实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一,建设项目优良率达到100%所有单项技术指标均满足规范要求,项目总体达到
“质量更可靠,工程更耐久、设施更完善、群众更满意”建设目标。
四、精细化管理组织机构及其职责
成立承秦高速公路承德段一监理办精细化管理领导小组:
组长:左玉贤
副组长:朱建军
成员:郭长青王斯革高彦军陈显民顾绍君屈俊涛
领导导小组的职责:
领导小组组长及副组长负责制定精细化管理实施细则,对监理办内部精细化管理的开展情况进行监督检查;小组成员参与编写精细化管理实施细则,并在工程监理过程中负责监督、落实。
五、精细化管理的实施
、人员管理精细化
监理组织机构以高素质人员为主导,监理工程师、副监理必须通过交通部监理工程师资格考试,取得资格证书,具有高级职称和中级职称,从事监理工作10年以上;各专业监理工程师必须通过交通部专业监理工程师或省专业监理工程师资格考试,取得资格证书,具有中级以上职称,从事监理工作5年以上;监理员必须是与公路工程相关专业学校毕业,通过培训,具有一定的工程监理知识,能够独立完成旁站任务的人员,上一级监理工程师必须对下一级监理能起到指导、带动作用;对各监理人员的管理,明确职责权限,分工负责;建立完善的质量保证体系、安全保证体系,从组织上、制度上、事前、事中、事后全过程的进行管理;建立健全质量管理制度、安全管理制度、试验室管理制度、档案管理制度、收发文管理制度、时限办结制度等各种规章制度,约束人们的行为;完善各类办事程序,确保工程计量支付、工程变更符合合同要求,确保工程费用目标的实现,做到工程监理组织分工明确、责任落实、协调高效。
、实施细则编制精细化
监理规划、实施细则是指导监理工作的基础性文件,必须进行精细化编制,监理规划的主要内容应包括:总则、监理项目概述、施工监理范围、监理工作内容、监理工作依据及建立工作目标、监理组织机构、及职责权限、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、信息管理与组织协调、监理设施、人员配备及进、退场计划;监理实施细则的主要内容包括:总则、施工监理机构与职责、施工准备阶段的监理、工程进度监理、工程质量监理、工程费用监理、合同管理、工地会议、交工及缺陷责任期的监理、监理工作制度、环保、安全生产监理等。
对承包人上报的施工组织设计必须进行仔细审核,编制的依据、编制的范围、编制原则、工程概述、工程总目标、设备人员进场组织情况、临时设施建设、临时场地布置、开工准备工作、各分项施工工艺、冬季雨季施工保证措施、关键工序施工技术措施、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、环境保护体系及措施等内容进行认真审核,确保施工组织设计具有完整、详细、具有可操作性,保证工程施工中的落实。
接到业主下发图纸后,必须及时对设计图纸进行认真审核,仔细审核图纸的说明、仔细审核结构物设计标高、坐标计算是否正确,仔细审核结构形式是否前后矛盾,几何尺寸是否矛盾,审核钢筋长度、间距是否与结构尺