文档介绍：产业园绩效考核设计初步方案
考核目标:激励产业园员工提高工作效率,优化产业员人才结构。
考核步骤:被评价者自评(自述)、评价上级评价、评价分数统计与级别评定并得出评价结果、评价结果反馈、绩效工资计算。
评价方法
场长、工程项目经理、项目经理绩效评价
考评方法:
采取被评者自述、上级评价的方法,评价内容以基本职责、工作目标、工作业绩、能力态度等结合,评定级别分为优秀、良好、可接受、需改进、不可接受5个级别(评定级别说明见表-1)。
评价分数90-100分为优秀,评价分数70-89分为良好,评价分数50-69分为可接受,评价分数40-49分为需改进,评价分数0-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资;评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评依据:
场长:日常生产记录,任务(项目)完成情况,出栏(产量)指标,产品品质,生产成本指标,日常行为态度记录等。
工程项目经理:日常工程记录,任务(项目)完成效果,工程质量、工程进度、工程成本指标,日常行为态度记录等。
项目经理:项目完成数量与质量记录(周报),工作能力态度等。
考评周期:
每半年考评一次
场长助理绩效评价
考评方法:
采取自评与上级评价相结合;评价内容以专业能力、工作能力态度、计划完成情况等为主,评定级别分为5个级别(具体级别说明见),各级别配分为优秀:20分、良好:16分、可接受:12分、需改进:8分、不可接受:4分;
评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评依据:
日常工作表现、工作能力态度、各项计划完成情况记录(周报)等。
考评周期:
每月考评一次
采购经理、财务经理、秘书、行政事务管理专员绩效评价
考评方法:
采取上级评价的方式,评价内容以基本职责评价为主,选择最重要的4项基本职责,每项职责依据其重要性赋予一个权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级评定级别说明见绩效评价等级表,最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评周期:
采购经理、财务经理每半年考评一次,秘书、行政事务管理专员每月评价一次。
考评依据:
基本工作职责、日常工作表现记录、计划完成情况记录(周报)。
土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价
考评方法:
采取上级评价的方式,评价内容分为关键业绩指标、基本职责、工作目标评价三部分,这三部分分别赋予50%、30%、20%权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级评定级别说明见“土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价等级表”,评价分数以加权求和法计算求得。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分,二者的比例为6:4;评定为“不可接受”者无绩效工资,评定为“需改进”者得25%绩效工资,评定为“可接受”者得50%绩效工资,评定为“良好”者得75%绩效工资,评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评周期:
每季度评价一次。
考评依据:
基本工作职责,日常工作表现记录。
饲养员、种植普工、机械手、水电工绩效评价
考评方法:
采取上级评价的方式,评价内容以基本职责评价为主,选择最重要的5项基本职责,每项职责依据其重要性赋予一个权重,评价采用5级评定方式(分数分别为20、16、12、8、4),各级评定级别说明见绩效评价等级表,最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀,评价分数80-99分为良好,评价分数60-79分为可接受,评价分数40-59分为需改进,评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效