文档介绍：绩效考核方案
考核
目的
造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
作为确定绩效工资的依据;
作为晋级、解雇和调整岗位的依据;
作为调整人事政策、制定激励措施的依据。
将人事考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
考核
原则
公司正式聘用的员工均应进行考核。
考核的依据为岗位工作手册及公司各项制度。
必须公开、透明、人人平等。
考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
考核
方式
每月月底由员工本人填写考核表,经上级领导复评,进行考核总结并签字,于次月2日前交到综合管理部;
被考核者均采用自评、直接上级复评相结合的方式考核。其中自评分数占20%,复评分数占80%。
连续三个月评分在B等以下的,需进行教育培训。连续六个月评分在B等以下,或连续三个月在D等以下的,将做辞退处理。
考核
等级
与分值
1、90分(含)以上为A等;
2、80分(含)~90分(不含)为B等;
3、70分(含)~80分(不含)为C等;
4、60分(含)~70分(不含)为D等;
5、60分(不含)以下为E等。
考核
结果
的反馈
考绩应与本人见面,主管领导将考核结果的优缺点告之被评人,鼓励其发扬优点,改正缺点,再创佳绩;
每个月考核结束,部门需就考核情况进行一次总结。
考核
的奖惩
考核结果与奖金(岗位津贴)挂钩,按考核等级:
A等
B等
C等
D等
考核
说明
附件:各岗位绩效考核表
综合管理部绩效考核表
综合管理部经理绩效考核表
填表日期: 年月日
部门
综合管理部
岗位名称
经理
姓名
尹淑燕
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
部门工作完成率
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果
15
管理能力
部门员工考核均在A等以上
10
人力资源建设
人员配置准确及时,人才流失率正常
10
后勤保障及部门协作
行政后勤及部门协作支持满意度达到100%
10
法律事务
法律风险控制到位,经营规范,无诉讼
10
资质平台建设
按计划完成资质平台建设
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
培训计划完成率
培训计划完成率达到100%
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+ 分
A、90分(含)以上;
B、80分(含)~90分(不含);
C、70分(含)~80分(不含);
D、60分(含)~70分(不含);
E、60分(不含)以下
处罚
- 分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
综合管理部副经理绩效考核表
填表日期: 年月日
部门
综合管理部
岗位名称
经理
姓名
王丽婷
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率最大化
15
后勤保障支持满意度
后勤保障支持满意度达到100%
15
合同及证章管理
管理严谨、有序,无丢失、无违规
15
资质建设
按计划和要求完成资质建设要求,材料无差错
10
工作量与差错率
工作量充足,差错率小于2%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
10
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+ 分
A、90分(含)以上;
B、80分(含)~90分(不含);
C、70分(含)~80分(不含);
D、60分(含)~70分(不含);
E、60分(不含)以下
处罚
- 分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
部门主管(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
前台文员绩效考核表
填表日期: 年月日