文档介绍：经纬纺织机械股份有限公司制造业资源系统(MRPII)实施案例
经纬公司的信息化工作始于1984年,由本企业信息部门自主开发的在制品管理系统为管理企业的库存和在制品台帐起到了很好的效果,也为企业MRPII系统的实施奠定了良好的技术基础和取得实施经验。90年代初,企业领导高瞻远瞩,体查到信息化对企业发展的重要性,亲自组织和指挥MRPII系统在企业的实施。企业以引进、消化、吸收、创新为技术突破口,在企业先后成功实施了围绕解决生产计划的MRPII系统,之后,系统功能逐步扩充,信息管理面不断扩展,逐步形成覆盖全厂的、与CIMS系统有良好接口的ERP系统。
经纬公司是亚洲最大的细纱机生产基地,国内最大的纺织机械制造企业之一,全厂在职职工7000多人,以生产系列广泛的纺织机械产品为主,主要有纺织机械、化纤机械、织造机械、印染后整理机械及纺织机械专配件,产品畅销全国三十多个省、市、自治区,并远销世界三十多个国家和地区。经纬公司的生产类型属于多品种、小批量,产品零件多、工艺复杂、加工周期长,产品系列化的特点比较明显。手工计划的不严密性,时常导致因为件号不全影响产品装配的现象。当时影响企业生产经营的瓶颈问题表现为:
。企业产品需要加工的零件很多,由于计划人员的信息大多存在自己的档案资料或头脑里,资料的不完整性常常会造成缺件的情况。而这一错误在计划和加工的阶段是不易发现的,只有到产品装配时才能发现,因而影响产品的最终装配。
。由于对物资、零件需求情况和资金占用情况信息掌握不充分,常常是急需要的零件库房没有,而不需要的零件库房存货多且还在加工的现象,资金占用严重。
。由于生产品种多,加工周期长,不能很好的保持生产的均衡性,生产计划的粗放性和不严密性,常常会导致急需件加工不出来、关键设备阶段性使用紧张或闲置的现象。
。企业的生产计划为二级计划,即每月由生产部门下达当月的零件计划,再由各生产部门的计划人员对计划进行二级分解,而这一计划的制定需要半个多月的时间,对于计划的更改很难做出及时调整和响应,企业生产的应变能力很差。
。由于企业规模大,加工零件多,加工部门多,手工管理很难有效地掌握企业加工的成本,无法对企业经营做出好的决策。
,各业务部门的信息不能共享,信息传递的落后导致信息的不唯一性、信息滞后现象的产生。
MRPII乃至ERP在经纬公司的实施,很好地解决了这些问题,信息化工作的展开,使企业内部逐步形成了产、供、销一体化,物流、信息流、资金流三流同步的信息化系统。
经纬ERP系统实施的大致历程为:1989年,企业财务管理开始实施,并逐步完善通过验收。1991年实施ERP的基础模块产品数据管理模块,该模块是整个MRPII系统的最基础的模快,其它模块的运行都必须建立在它的运行的基础之上。1992年实施库存管理模块,甩掉了库存台帐,做到了库房帐(机)、卡、物的一致性,并且向企业的财务管理系统提供库存资金占用信息。1993年底正式在全厂使用物料需求计划MRP、车间控制模块,解决了生产组织问题,规范了企业物流流程。1995年,开始实施采购管理、销售管理,形成了产、供、销一条完整的管理环。与生产管理相关的系统,如设备管理、