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文档介绍

文档介绍:×××丰台区
×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程
施工组织设计
投标单位:×××××××
二〇一一年八月
目录
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2
1、项目管理组织框架图 2
2、项目经理部主要管理人员配备 3
3、总承包管理理念 8
二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 10
1、劳务需用计划及保障体系 10
2、材料、设备采购及管理保障体系 11
三、临时用水及用电量计划 12
1、现场临时用电计划 12
2、现场临时用水计划 13
四、成品保护 14
1、成品保护组织管理 14
2、成品保护管理办法 14
3、成品保护措施 15
一、项目管理组织框架图、主要管理人员
1、项目管理组织框架图
为确保优质、高效的完成本工程施工任务,我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子,调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系,以完善项目经理部的人员配备,并明确岗位责任,以确保该工程施工任务的顺利完成。
项目经理部组织机构框架图如下:
项目副经理
技术负责人
施工班组
材料员



质量负责人
技术员
造价员





工程师


工程师



专职安


项目经理
计划

2、项目经理部主要管理人员配备

序号
姓名
本工程
拟任职务
职称
性别
学历
备注
邵奇
项目经理
工程师

本科
张伟
项目副经理
高级工程师

本科
单艳杰
技术经理
工程师

本科
周健
质量负责人
初级

专科
葛华阳
技术员
工程师

本科
王旭东
计划员
助理工程师

本科
龚伟明
施工员
工程师

本科
刘永来
安全员
初级

专科
刘建民
电气工程师
助理工程师

专科
王树东
暖通工程师
助理工程师

本科
张国来
造价员
初级

本科
张庚
资料员
助理工程师

本科
张英进
材料员
初级

专科
说明:管理人员岗位证书后附

序号
姓名
本工程
拟任职务
个人履历
备注
邵奇
项目经理
2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业;
2006-2007任摩托罗拉北京新园区(一期)精装修工程(办公楼,造价4895万元)项目经理;
2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程(酒店、造价5515万元)项目经理;
序号
姓名
本工程
拟任职务
个人履历
备注
2007年任北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心项目精装修工程(公建,造价3171万元)项目经理。
单艳杰
技术经理
1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业;
2006-2007任摩托罗拉北京新园区(一期)精装修工程(办公楼,造价4895万元)技术负责人;
2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程(酒店、造价5515万元)技术负责人;
2007年任北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心项目精装修工程(公建,造价3171万元)技术负责人。

项目部人员定岗定编制度,明确项目部管理人员及各部门的职责,充分体现项目经理部的管理职能、监控职能,从而提高项目经理部管理水平。

·是企业法人在项目上的授权代理人,履行授权管理的职责,贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。
·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。
·工程竣工后接受上级部门的审计。
·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现。
·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。
·确定项目经理部岗位人员组成,并明确岗位职责。
·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。
·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。
·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。
·负责项目的行政管理及业务培训工作。
·负责领导竣工验收及备案工作,负责组织竣工后的工程结算工作。
·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责

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