文档介绍：人力资源管理3-人力资源规划与工作分析
人力资源管理寸晓刚
HRM教案第三单元
人力资源规划与工作分析
HR planning & Job Analysis
人力资源规划的意义和特质人力资源规划的策略性决定各种HR供需预测和分析方法员工能力?JA的策略性决定JA方法为什么要进行人力资源规划组织外部环境的变化组织内部环境的变化改革变化的趋势人力资源规划?
指科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源(数量和质量)的过程。策略性长期性决定人力资源规划的因素人力资源规划的目的建立稳定有效的内部劳动市场使成员人尽其才成为可能为各项HR作业提供了基础人力资源规划的功能(1)确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求(2)组织管理的重要依据(3)控制人工成本(4)人事决策方面的功能(5)调动员工的积极性人力资源规划对组织的帮助高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题,加深对人力资源管理的重要性的认识。管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。由于在实际雇用员工之前,已预计或确定了各种人员的需要,组织就可以有充裕的时间来发现人才。可更好的规划对主管的培养工作。
人力资源规划的要件组织战略对外部和内部劳动力市场的熟悉高层管理者和组织文化的配合HR作业的配合人力资源规划理念仅考虑组织利益的观点,它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力,安排到组织的各级工作岗位上;组织与员工利益兼顾的观点,认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下,使组织拥有与工作任务相称的人力资源。为实现组织的目标与任务,人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础。人力资源规划中的5P
Philosophy(哲学):即组织人力资源策略的形成,用什么样态度去看待我们的组织,怎么去看待员工。Policies(政策):怎么用组织的政策来引导组织的人力资源发展的方向Programs(计划方案)Practices(运作制度):工作设计、薪资福利的设计、教育训练规划与执行、目标管理与绩效考核、员工的生涯与发展都要形成制度Process(操作流程)人力资源规划的策略性决定预警式或反应式,即积极或消极。宽度(范围)
正式或非正式与战略方案的联系灵活性人力资源规划的策略性决定预警式据Anthony,1996
反应式积极或消极广泛狭窄规划的内容正式非正式正式性完全整合松散结合与组织策略的关系具灵活性不具灵活性弹性人力资源规划过程HR需求预测。HR供给分析内部劳动力市场外部劳动力市场如何平衡HR供需HR策略方案的制定人力资源规划的程序核查现有人力资源预测组织人力资源需求预测组织人员拥有量确定人员组织人员净需求量制定人员供求平衡规划政策确定实现人员供求均衡的执行计划执行反馈和控制评估人力资源规划影响HR需求预测的因素组织的业务量或产量预期的流动率提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人员需求的影响生产技术水平或管理方式的变化对人员需求的影响组织所能拥有的财物资源对人员需求的约束。HR需求预估人力资源需求预测技术经验推断法,直觉预测法总体预测法组织的活动与员工人数成正比例传统统计法线性模式、多变量分