文档介绍：人力资源管理资源管理资源管理资源管理资源管理资源管理绩效管理与人力资源管理资源管理资源管理资源管理资源管理资源管理薪酬激励技巧
绩效管理与薪酬激励技巧
第一部分
适合中国企业现实的HRM体系构建
中国企业人力资源管理问题调查宏观层面管理者层面技术层面――“狗咬刺猬,不知从何下口”
当前中国企业人力资源管理现实选择方向: 程式化与人性化的融合关键: 程式化制度建设
HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势核心问题的解决岗位、考核与薪酬的逻辑关系中国企业人才心态现实
中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向岗位分析 HRD&M平台绩效考核 HRD&M关键中介薪酬体系 HRD&M动力人才培育 HRD&M保证形成一个闭环系统
绩效考核岗位分析人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统……
、工资分配的关系SKAOs
绩效P
行为结果BR
EMO
激活人力资源岗位P
薪酬分配长期收益人岗匹配优化
岗位设置岗位描述岗位评价定额定员工作设计素质分析素质评价4w
战略分析组织架构管理控制第二部分
HRM体系构建关键――绩效考核管理体系
绩效考评的定义
绩效P=F(SOME)
绩效考评的目的薪酬培训晋升人事研究人事调配
、
绩效考核做什么――4W的本质为什么?做什么?做得怎么样?如何应用考核结果?绩效考核的发展
控制发展评估管理注重过去注重将来依赖监督依赖自我管理绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、计划的设定职位目标与个人发展计划的设定考评工具设计(指标体系、标准体系)跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议绩效考核方法分级法强制选择法关键事件法评语法立体考核法情景模拟法目标管理法考核方法――绩效考核量表法
低高(1)工作能力方面 0 1 2 3 4
学****新知识、新技术的能力适合新工作、新环境的能力协调能力
合作能力所具有的专业能力解决问题和排除障碍的能力说服能力
社交能力开拓创新能力
平衡记分测评法与各绩效指标的联系我们怎样满足股东?
顾客怎样看我们? 我们必须擅长什么?
我们能否继续提高并创造价值?
财务角度目标测评角度
顾客角度目标测评指标
创新与学****角度目标测评指标
内部业务角度目标测评指标
某公司应用平衡记分测评法的指标举例财务角度目标测评指标生存现金流成功各分部的季度销售增长率和经营收入繁荣市场份额增加额和权益报酬率某公司应用平衡记分测评法的指标举例顾客角度目标测评指标新产品新产品销售所占百分比供货反应灵敏按时交货率(由顾客评定) 优先供货商重要帐户的购买份额顾客伙伴关系合作性工程活动的数量
某公司应用平衡记分测评法的指标举例内部业务角度目标测评指标技术能力相对于竞争的生产规律制造水平的卓越循环周期单位成本报酬率设计能力硅片效率、工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度
某公司应用平衡记分测评法的指标举例创新与学****角度目标测评指标技术领先性开发新一代产品所需时间制造过程中的学****产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8[%]的产品所占百分比产品上市时间相对于竞争的新