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水利工程施工质量与成本目标的控制分析柳德一锸缬,孙永强柿坑氤杀灸勘甑南嗷プ饔梅治工期控制与成本控制可相互转化水利科技与经济第卷第年R猐阐述了水利施工企业成本管理的现状,分析了水利工程施工质量与成本的特殊性,由此决定了它不同于一般商品以货币表现的工程造价的最终确定,只有在工程施工完成后,其产品的成本及造价才能最终确定。【关键词】水利工程;质量;成本;┏。,哈尔滨型挤掷嗪拧縁【文献标识码】【文章编号嬉在规定的工程造价内,做到按规定的工期完成一项工程是十分复杂的工作,必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施,使之协同作用,才能达到既缩短工期,又减少费用支出的目的。否则,盲目地缩短工期,加快施工进度,会增加更多的人力、物力和财力的支出,加大工程项目造价,提高工程项目的成本。严格控制工程的成本,,从而保证工程的进度和施工质量。标也不能实现。允迪止こ滔钅磕勘晗低匙魑:饬磕勘昕刂菩Ч的标准,追求目标系统的整体效果,做到两个目标的互补。一段时间内,可能工期是主要矛盾,而另一段时间成本可能转为主要矛盾,因此要在工程项目的实践中灵活运用辩证统一的思想,抓住主要矛盾,兼顾次要矛盾,并且注意矛盾的转化。水利工程建设中,工期与成本控制依据一定的条件可以相互转化,。在对项目进度目标进行控制时,如果使用科学的先进控制技术,采取得力的控制措施,经过工程项目各方主体的共同努力,使得工期目标提前实现。这样项目就提前启用,提前实现投资效益,尽早收回投资。从这个意义上讲,工期控制已转化为成本控制;在项目施工阶段进行成本控制过程中,项目控制人员积极主动,开拓创新,积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方式及切实有效的控制措施,严格控制工程变更,严格地进行工程计量,避免因人为因素造成施工索赔事件发生,进一步加强工程结算、决算的审核工作,不仅实现成本控制目标,而且还能节省工程成本。为了能够很好地完成工程项目协调一致的工期、成本管理目标,在工期与成本的控制、协调中,要注意以下方面:诙怨こ滔钅拷心勘旯婊币W⒁馔吵锛婀耍合理确定工期与成本目标的标准,在业主需求与目标控制之间反复协调,力求做到需求与目标的统一。攵韵钅空逄逑凳凳┛。开展质量成本分析,就要明确质量成本的内容,包括:内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。进行质量成本分析是为了寻求最佳的质量成本。质量成本的龇延霉钩上钅康谋壤诓煌钅恐涫遣相同的。但它们的发展趋势总带有一定的规律性,如在开展质量成本活动的初期质量水平不高,一般鉴定成本和预防成本较低。随着质量要求的提高,这两项质量管理费用就会逐渐增加,当质量达到一定水平后如再需提高,这两项质鼍管理费用将增长较高。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反,当合格率较低时,内、外损失较大,随着质量要求的提高质量损失的费用会逐步下降。因此,当畛杀局臀W畹褪薄<次W罴阎柿砍本。,这就是人们常说的“一分钱一分货”