文档介绍：工程概况
工程简介
科学城日立高新科技产业园扶梯车间改造工程位于广州市科学城科林路1号日立高新产业园。科学城日立高新科技产业园(扶梯联合厂房)钢结构改建项目由日立电梯(广州)自动扶梯有限公司兴建,分总装、焊装、涂装、三车间,面积约40000平方米,檐口高度约16米。本厂房由原来的广日专用车厂房改建,改建工程开始前,需拆除部分旧有建筑物,其中钢结构拆除部分为专业分包公司施工,其余厂房内所有内隔墙砌体结构,混凝土楼板、混凝土楼梯等(插接式电缆母线槽、配电箱、镀锌线槽、凤扇、天花吊顶、办公室吊顶内电线及灯具、空调设备及支架、卫生间隔断等)拆除工程由我司承包。
施工现场情况
本工程的施工场地比较平坦、空旷,周边道路已建好。
本工程施工区与非施工区以用锌铁瓦板围蔽。
工程范围场外道路可通行大型车辆,现已能够满足施工设备及材料进场的需要。由建设单位提供1个施工用水接驳点,2个电源接驳点,水、电源接驳点均在北面的电箱。
经勘察施工现场内并无地下管线等情况。
编制依据
《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004
现行的施工验收规范、规程和标准,国家、省、市有关建筑工程技术、质量、安全和文明的规定;
建设单位(业主)对工期、质量的有关要求;
施工现场的实际情况;
集团公司GB/T19001-2000质量保证体系的有关文件。
施工部署
工期目标
按合同要求, 本拆除工程计划工期为自开工日起计60日历天内完成。(详见施工进度计划表)
质量目标
项目质量目标:合格。
安全生产目标管理
安全生产管理目标:
在整个工程施工过程中,严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省有关防火、施工安全规范,杜绝死亡事故的发生,年度工伤事故频率控制在<18‰以内,实现工程施工全过程“六无”,即无各类安全生产重伤或死亡事故、无火灾、无中毒、无塌坍、无重大机械事故、无不良行为通报。
成本目标管理
全面履约承包合同。
采取有效成本控制措施,跟踪施工成本。
按时工程结算,加快工程资金周转。
收集工程成本控制信息,保证施工成本控制目标。
施工平面布置
根据现场情况,本拆除工程采用人工拆除、人工结合机械拆除等方法,土建拆除部分建筑需搭设脚手架帮助拆除及围蔽。拟拆除建筑物及脚手架位置分布见下图。
日立科技园扶梯车间旧建筑拆除平面图
施工流向
根据现场实际情况,拆除工程施工我司将安排土建拆除及管线拆除两个班组,两个班组同时施工。施工顺序为原总装车间拆除→原下料焊装车间拆除→原涂装车间拆除。拆除施工工期为自业主方移交场地后的60个工作天(不含春节工人休息20天)。
施工组织与管理机构
管理机构
本工程由招伟鹏担任项目经理和安全生产直接责任人,项目部将以项目经理为首,配备副项目经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。积极发挥我公司质量管理体系的作用,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中,切实贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定,从而达到工程的目标。
施工现场管理人员名单
综合治理岗
李伟豪
刁一鸣
材料岗
李伟标
张红苗
机电岗
段和平
植坤富
质安岗
曹国亮
资料岗
张章豪
预结算岗
刘恭迎
胡颖妍
施工准备岗
钟汝其
施工岗
郑宗大
项目副经理
郑永海
关添带
技术负责人
李先升
刘慧健
项目经理
招伟鹏
项目负责人
李先升
1382504613
施工作业班组
主要施工方法
建筑拆除施工
一般规定
项目经理对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部按有关规定设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。
施工单位全面了解拆除工程的图纸和资料,进行现场勘察,编制专项施工方案。
拆除工程施工区域设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,,非施工人员不得进入施工区。
施工单位为从事拆除作业的人员办理意外伤害保险。
拆除施工严禁立体交叉作业。
作业人员使用手持机具时,严禁超负荷或带故障运转。
楼层内的施工垃圾,采用封闭的垃圾道或垃圾袋运下,不得向下抛掷。
根据拆除工程施工现场作业环境,制定相应的消防安全措施。施工现场设置消防车通道,保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。
施工准备
拆除工程的建设单位与施工单位在签订施工合同时,签订安全生产管理协议,明确双方的安全管理责任。建设单位、监理单位对拆除工程施工安全负检查督促责任;施工单位对拆除工程的