文档介绍：早会实施手册
一、前言(实施早会的想法)
,行为,观念;
,主导与激励
二、早会的训练步骤
召集
主持人报告
工作安排
记录
异常问题提出
反馈
三、早会的目的
、共识、为什么之说明,是传道型的领导;
、架势及形象
,是执行力的具体展示;
(以第一线、班长、组长、工段长、车间主任或部门经理为主)
四、早会内容纲要
新产品、新方法之说明
→ 标准化工作
质量异常及个人质量、效率之掌握
工作教养
→ 工作伦理
工作****惯
生产安排
→ 工作目标、异常处理指示
政令传达、市场反应
五、怎么做早会?
,每次10-15分为宜
:根据班次情况而订;
、协助及列席
(希望你做好,期待,谢谢,关心)
,若有早操也要全力以赴
六、早会开什么?
A、考勤情况…
B、劳动纪律通报…
C、公司或部门重要事情的传达与通报…
D、表扬奖励好人好事、批评处罚表现较差者…
E、安全消防教育(每天必提)…
F、工作总结…
1、通报生产计划达成情况; (说明欠产原因)
2、品质异常分析与说明: (必要时可以请质量部或技术部人员进行解析)
3、设备的使用与维护状况(工装夹具、检具、模具使用情况与交接情况说明)
4、班次间物料或制品的交接情况(物料放置是否合理规范,制品存放是否安全等)
5、现场管理情况回顾(揭示现场管理中