李海德1月份工作规划计划.doc

文档介绍：品质部1月份工作规划及时间推进表
一、1月份工作规划及时间推进:
工作项目
工作内容要点阐述
时间推进
责任人
客诉纠正预防
对客户投诉COB驱动掉线问题,制定方案落实控制
1月2日—1月5日
李海德
教育培训
对插件补焊工序人员作业掉线多问题作指导教育
1月2日—1月5日
梁继源
过程控制
对四楼LED陶瓷球泡驱动电容不到位作源头实施监督监控
1月2日—1月5日
梁继源/许高著
人员培训
对机插件人员作电子元件知识培训,提高作业水平
1月2日—1月5日
李海德
客诉纠正预防
对客户投诉COB驱动掉线问题,制定方案落实控制
1月2日—1月5日
李海德
客诉纠正预防
对客户投诉贴COB括花问题,制定方案落实控制
1月2日—1月10日
梁继源
重点控制
对机插件工序生产质量制定方案加强控制,及人员培训考核
1月2日—1月15日
李海德
5S跟踪
对检验室、实验室、车间各岗位5S整理、清结作监督
1月2日—1月23日
李海德
跟踪处理
跟进三楼上锡板不良品的处理,作纠正,针对性控制
1月2日—1月25日
梁继源
改正要求
跟进要求工程部,对1142#223电容脚距不符,作改正
1月2日—1月28日
李海德
首件控制
机插件首件确认准确率100%
1月2日—1月30日
蒙美凤/梁继源
退货挤压处理
退货仓灯管清点分类120件
1月2日—1月30日
胡晓雄
分厂退货产品处理
清点联系发2车产品\灯管150件到板芙
1月2日—1月30日
胡晓雄
退货挤压处理
处理退货支架8000支
1月2日—1月30日
胡晓雄
日常管理
每天对各品质员的工作纪律、工作产效率