文档介绍：附件
总承包管理实施手册
附件
附件1
总承包管理工作计划
序号
总承包管理工作
具体内容
工作要求
时间进度
责任部门
1
总承包项目管理组织建立

项目管理人员应具备总承包管理的工作经验
2
设计招标

、范围、目标界定应明确
3
规范、标准编制

规范、标准制定应满足高于国家标准
4
设计管理与审查

、成果阶段审查

、分专业审查设计成果
,符合规范、标准

5
施工招标

、协议
、风险转移、业主批准
、范围明确

6
设备采购规划
1采购清单确定

、合同编制.
、规格、型号、厂家确定
、询价、比选

7
设备采购管理规划

,
、质量要求

8
施工准备

9
施工许可申请
办理各种施工开工行政审批

10
WBS编制
WBS结构图、项目单元定义、编码、

、成本控制精度要求
、完备
11
信息管理系统设计
1. 项目组织责任分配

5信息编码、存档、查询、反馈定义
、质量、成本控制要求
、管理各项工作畅通、高效

12
总包方案编制

、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任
13
技术实施方案
各专业、分部分项工程技术方案

14
质量管理体系
各专业、分部分项工程质量管理体系
保证施工质量达到承包目标
15
试运行

、移交要求
附件2
合同业务流程
方案的实施
招(议)标文件评审
投标
竣工结算
外聘律师规定
方案的制定
诉讼(仲裁)
投标文件评审
可行性分析与决策
洽谈
申报与审批
文本草拟
清欠奖惩
签订
评审
需要诉讼
用章
清欠经费
文件保管
建立台账
回收方式决策
拖欠款的清理与回收
风险等级管理
落实责任制
施工图预算
清欠指标的确定
项目预算责任成本确定
拖欠项目的认定
合同交底
拖欠款的清理
标价分离
结算责任成本的确认
合同履行
合同总结
有拖欠款
合同履行策划
项目预算责任成本中间调整
结算工作奖罚
预结算专用章管理
工程结算策划
结算风险等级划分
过程中的纠纷处理
中间结算与中间计量
项目合约资料管理
办理
索赔
变更
签证管理
附件3
质量、安全、环境管理职责及权限
项目经理
序号
管理职责和权限
相关体系文件
1
明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。
质量手册
职业健康安全与环境管理手册
2
根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的职责和权限。
管理职责和权限
3
组织产品实现的策划,编制质量计划和(或)施工组织设计等策划输出文件。
产品实现策划程序
4
审批项目受控文件清单
文件控制程序
5
审批项目记录管理清单
记录控制程序
6