文档介绍：材料供应管理制度
材料选型
材料负责人实时掌握材料设备需求信息,将甲供材料、物资需求信息及时上报建设单位,乙供材提前采购避免影响工期。
对于乙供材料,必须优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息,获得质量可靠的材料设备来源,从而确保工程质量。
按预计材料需求计划表,外包材料一次性成批采购,确保材料质量和型号一致
材料需求流程
工程材料需求计划表→材料需求表→提出材料定货计划→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料设备质量检验-材料设备进场入库。
材料需求计划表应在现有材料耗尽前提前编制,材料定货合同应在材料使用一周前签订。新购材料必须与原使用材料规格、型号相同,性能、效果一致
材料管理
合理组织材料、设备供应,确保施工正常进行。
合理地、科学地组织材料设备的采购、加工、贮备、运输、检验、接收,建立严密的供应管理制度、加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
制定部门:山东省邮电工程有限公司工程管理部
制定日期:2015年1月16日
材料验收制度
进场前审核
本工程所有材料、设备,包括多种原材料、半成品及成品材料,不论甲供材还是乙供材,必须要有材料技术资料和试验数据等各种技术指标。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,建议采购单位对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
进场验收
对所有材料、设备进场时,项目部材料负责人、质量负责人根据有关技术指标荷规范标准对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,试验合格后方可用于工程。
项目部验收合格后,及时将合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
凡标识不清或认为质量有问题的材料、与合同规定不符的材料及时清退出场。
开箱检验
材料、设备开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,应附有附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的器材不用于工程。
对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
新材料应有合格证,必须通过试验和鉴定。
代用材料必须通过计算和充分的谁,并要符合结构构造的要求。
关于外包装
在没有安装辅助设备的时候禁止拆除其外包装,这点很重要,会有一些暂时用不到的配套设备,由于提前拆开外包装,造成损坏及受潮等。
检验
检查电缆等器材外观是否有受潮、破裂、缺损现象;
各种插件应无震裂、损坏、锈蚀、脱落等;
材料附件、合格证、出厂证、入网证等证件和技术资料是否齐全;
如发现材料器材存在问题,施工单位应立即停止使用并及时向监理单位汇报。
在施工现场的码放
码放在材料区
码放存放物料既要方便施工,又要避免影响交通和建筑物及设施的安全;