产品管理全流程(模板).ppt

文档介绍：产品管理
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目录
什么是产品管理
战略活动
规划活动
战术活动
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什么是产品管理
产品管理
对产品成败负责
企业产品参谋
产品全生命周期管理
产品阶段化项目集合
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战略活动——产品矩阵表
生命周期
产品线1
产品线2
产品线3
产品线4
产品线5
预研期
进入期
成长期
成熟期
衰退期
彩字部分为产品组合
Page  5
战略活动——问题矩阵表
问题名称——问题编号
现实例证
问题所在
解决方案
需求特征
用户受益
Page  6
战略活动——细分市场矩阵表
细分市场5
细分市场2
细分市场1
细分市场4
细分市场3
Page  7
战略活动——竞品对比
功能(特征)
我们的产品
权重
功能得分
得分
X产品
得分
Y产品
得分
描述
描述
描述
总分
100%
Page  8
战略活动——商业方案
市场问题
产品介绍
市场概述
竞争优势
市场问题
产品定义描述
市场概述
公司现有优势
产品问题
如何解决问题
客户概述
公司获得优势
技术问题
营销目的
市场/客户群体
产品固有优势
市场机会
战略定位
市场/产品细分
利益分析
市场竞争
市场战略
风险评估
投资收益分析
市场战略
决策改变
短期成本
营销策略
优先级冲突
长期成本
辅助战略
缺乏资源
短期收益
缺乏能力
长期收益
缺乏高层支持
预期盈亏平衡点
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规划活动——产品路线
路线图
第一年
第二年
第三年
目标市场
市场战略
产品战略
核心卖点
价值主张
优化功能
所用技术
价格建议
Page  10
规划活动——产品策略
产品线
整体思路
实现策略
产品
策略思路
产品规划
竞品优势
年度提升