文档介绍：产品资源管理办法
-2005
福田重工农装管理制度
制度要素
规范产品管理内容和要求,加强产品技术状态配置、产品资源的管理,为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。
福田重工农业装备事业部农业装备产品。
产品技术状态配置表:用于表达整条产品线的技术配置,便于从宏观上分析产品状况的表格。
产品资源:具有A图或B图状态,必要时通过试制、试验或试销验证,具有批量(或小批量)生产能力的产品。
制度主要内容
工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理;负责产品技术状态配置表、产品资源表(包括月度资源补充表、季度汇总表和年度汇总表)编制、会签及发放;负责产品资源的定期汇总;负责对产品资源进行优化。
专业研究所(或项目负责人)负责产品资源的技术状态及主要参数的确定;负责产品技术的分析与研究。
销售部销售管理科负责提报《农业装备产品销量月度报表》。
财务部负责提报《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》。
专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。
制度主要内容
产品资源补充表的下发
新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发A图后,专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》(附表1),同时提供验证材料,批准后发放到产品管理科。
产品管理科按照专业研究所《产品资源下发申请单》内容,编制《产品资源补充表》(附表2)。产品资源补充表下发前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。
各部门的会签过程中的职责
专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认;
标准化科负责产品资源的标准化审查;
工程开发科负责开发过程中关键重要节点评审的确认;
采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认;
制造部负责工艺、工装、生产技术准备及产能的形成及确认;
销售管理部负责市场需求情况确认。
资源补充表经过会签评审后,由工程开发部部长(或副部长)审核,技术中心主任(或副主任或专业总师)批准实施。
会签部门没有认真履行会签职责,对自己所负责的环节没有认真核实、确认,影响资源正常下发或造成会签后的资源没有达到批量生产能力,产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。
资源补充表的发放范围为技术中心、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商品管理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部经理层(其中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发,其余以电子文件形式下发)。由各部门负责转发到有关科室。
资源补充表一般每月25日集中会签及下发,特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末下发季度/年度资源汇总表,汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围同资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件,其余部门发电子邮件。
产品资源优化与调整
专业所、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时,需编制《产品资源调整申请单》(附表3)到产品管理科,由产品管理科编制资源调整通知并组织会签,会签后下发到相关部门。
产品管理科根据产品发展规划、会议决议,进行资源优化时,需对产品资源进行说明并组织会签,会签后下发到相关部门实施,会签部门同资源补充表。
各部门报表
销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量,提报《农业装备产品销量季度汇总表》(附表4)。
财务部每季度提报一次《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表》(附表5)。
产品技术状态配置表(附表6)
技术状态配置表由产品管理科编制,每季度与产品资源汇总表同时下发。
技术状态配置表由工程开发部部长(或副部长)审核、专业研究所会签、技术中心主任(或副主任或专业总师)批准后下发。
技术状态配置表发放到农业装备事业部经理层、技术中心有关领导、工程开发部和专业研究所。
制度主要内容
产品资源的汇总
细则
各责任单位必须按规定日期完成各种报表并报工程开发部产品管理