文档介绍：2010年紫薇地产品牌战略 策划
2010年3月
“紫薇地产”品牌定位
城市化、城镇化加快发展的机遇:处在西安高新区市场、产业与城市的互动发展过程中,在交通、公共文化体育设施的建设加快后, 面临着巨大的城市新增空间;
城市群扩张、城市区域新定位的机遇:中国城市发展最新趋势是,向以经济为纽带的大城市为中心的城市群发展,高新区二次创业发展的势头正是新城市版块形成的雏形;
“紫薇地产”的发展机遇
“紫薇地产”的发展机遇
政府职能背景下的市场化机遇:紫薇地产拥有一定程度的城市规划下市场化运作优势,已然做到了很多民营资本梦想中的事业;
中国消费者“消费升级”的机遇:例如,汽车消费的深远影响;中产阶级逐步形成的影响;科技的影响等等;
西部开发下社会财富快速增长的机遇:个人财富的快速积累和社会富裕群体的形成对未来城市发展的渴求是促使城市运营商发展的因素之一。
恰逢重量级对手的加入
合生集团携大盘市场化运作、营销推广经验、资金投入实力等优势,加入到西安房地产市场的战团当中,对紫薇地产市场领先者的位置构成了强有力的竞争威胁,巩固并加强品牌优势的首要任务就是落实品牌发展方向、明确其内涵,以指导内部品牌运营、管理和外部品牌营销、推广。
紫薇地产品牌定位
围绕西安城市的总体发展目标,结合西安新城市发展和西部大开发的特殊机遇,以市场化的方式,在满足消费者需求的同时,使紫薇地产的开发项目能够成为新城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
新生活运营商
“紫薇地产”品牌内涵与主张
运营商能力表现
前瞻力——对城市未来发展的把握;
判断力——城市运营当中能够做那些事情,该做什么事情,不该做什么事情的准确判断;
整合力——对自有资源和社会资源的高效整合;
创新力——创造有个性的产品,创造市场期盼之上的产品;
运营商类别
基础设施型——公建设施开发商;
居住建设型——郊区化开发商;
资源整合型——新城市、城镇开发商;
城市营销型——参与经营大型项目的开发商;
紫薇地产
居住建设型
资源整合型