2013年临沂格瑞斯小镇企划报告.ppt

文档介绍：红
黄
报告结构:红黄蓝三部曲
1、企划目标:当红不让
2、企划方案:甜蜜橙黄
3、方案备选:深蓝峰尚
蓝
第一部分
当红不让
项目理应在临沂的市场地位
关于愿景目标的四个问题?
这只是一个现金流项目吗?
我们觉得本项目在满足快速去化,快速回笼的前提下,
必须在担纲东浦置业在临沂首秀的大任,
让临沂对东浦置业和格瑞斯小镇品牌产生深刻的印象!
这只是一个拼性价比的项目吗?
单纯的价格战可能会产生快速销售的效应,
但是,对于品牌和远期发展无疑是杀鸡取卵,
毕竟未来的竞争是品牌的竞争!
我们应该珍视“格瑞斯小镇”这个品牌。
高性价比的优势应该在我们鲜明的品牌之下产生效应
格瑞斯小镇仅仅
是一个项目名称吗?
从中原沃土到沂蒙大地,格瑞斯小镇作为一个品牌!
必然在临沂点燃星星之火、然后在齐鲁大地燎原盛放!
格瑞斯小镇
对于公司的品牌战略意味着什么?
当然它绝对不只是多了一个项目而已,
而是对于同类型项目如何的可复制性、
用项目品牌的影响力和区隔性来塑造东浦置业的品牌。
关于销售目标的竞争挑战!
进军临沂的宏大理想,不得不面对的现实的河东竞争?