文档介绍：第十二章建设项目管理
内容
建设程序与法规
工程项目管理
工程项目招投标
建设监理
一建设程序与法规
建设程序:指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收,投入生产的整个建设过程中,各项工作必须遵守的先后次序的法则。
建设程序
项目建议书
可行性研究报告
设计工作
建设准备
建设实施
生产准备
竣工验收
交付使用
生产运营
后评价
设计总概算
施工图预算
竣工结算
可行性
研究
投资估算
长期
计划
五年
计划
预备项目
计划
年度投资
计划
基本建设程序示意图
建设法规:是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的,旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的总称。
建设法规的构成:建设行政法律(《建筑法》、《城市规划法》、《工程设计法》、《税法》);建设民事法律(《建设合同法》、《建设企业法》);建设技术法规(各种规范性文件)。
建设法规
二工程项目管理
工程项目管理:从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
目标:功能(质量)、进度(工期)和费用(成本、投资)。
工程项目管理的基本概念和目标
特点:(1)项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)项目管理的社会化专业化;(3)项目管理的标准化和规范化;(4)项目管理国际化。
工程项目管理现代化
工程项目管理的主要方式
项目管理服务和项目管理承包
三工程项目招投标
招标:业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明,招引承包商来投标,经比较,选择理想承包单位并达成协议的活动。(建筑产品需求者的一种购买方式)
投标:承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件,供招标单位选择以获得承包权的活动。(建筑产品生产者的一种销售方式)
标:发标单位标明的项目的内容、条件、工程量、质量、工期、标准等的要求,以及不公开的工程价格(标底)。
项目招标方式:公开招标、邀请招标和协商议标。
承发包:承包方和发包方之间的一种商业行为,特点是先承接定购、后生产交货,是一种期货交易。
承包方式:工程项目总承包和BOT方式。
四建设监理
监理实施过程是项目合同不断补充、完善的过程。
工程建设监理的中心任务:工程质量控制、工程投资控制和建设工期控制,围绕这个任务,应对工程建设全过程实施监理。
强制监理范围:国家重点工程,大、中型工程项目;市政、公用工程项目;政府投资兴建和开发建设的社会发展事业项目和住宅工程项目;外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。