文档介绍：承台工程施工建设总结
中铁十五局集团京沪高铁四标段十一项目部一工区
【内容提要】:我们根据现场组织施工情况,人员组织、工期安排、施工工艺等方面对长大桥承台工程施工进行总结。
【关键词】:承台施工、人员组织、大体积温控
1、施工人员、设备及工期安排
施工组织机构及施工队伍的分布
项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。职能部门按“五部二室”设置,共七个职能部门,即工程管理部、技术质量部、安全环保部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室,工程管理部下设调度室。
项目部下设一个综合施工队,综合施工队下设4个综合施工班,各施工班分别负责各管区项目的承台施工。施工人员进场先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育,而后指导施工。
施工组织安排:
现场负责人:全面组织调配人员物资供应及现场应急措施实施;
技术负责人:测量放样、技术交底、施工指导等技术工作;
质量负责人:施工过程控制,工序质量检查总负责;
测量放线:换手复核、复测,确保施工放样准确无误;
安全环保负责人:检查安全环保工作是否符合规定;
试验检测:负责砼的性能测试、温度测试及结果整理。
施工班安排、任务划分
根据11标项目部任务划分情况和工程特点进行施工队伍安排、任务划分和组织劳动力,详见表1-1。
表1-1 施工任务划分及队伍安排表
序号
施工队名称
施工班名称
施工管段起讫里程
主要工程量
人员数量
1
综合施工队
综合施工一班
DK781+883~DK784+910
**2m承台93个
50
2
综合施工二班
DK784+910~DK788+050
**2m承台94个;**;
50
3
综合施工三班
DK788+050~DK790+025
**2m承台59个
**+
**1m承台2个
70
4
综合施工四班
DK790+025~DK792+000
**2m承台60个
**+
**1m承台2个
40
工期安排
承台工程进度指标见表1-2
表1-2 承台施工进度指标表
分项工程
基坑开挖
垫层施工
钢筋绑扎
安装模板
浇筑砼
养护拆模
合计
单承台(天)
综合施工能力为1个/7天
劳动力安排
根据工程量大小及工期等方面的要求,共安排四个施工班。人员实行弹性编制、动态管理,正常施工投入各类施工人员150人左右,高峰期达到210人左右。人员素质构成比例为:技术熟练工占52%,高级技工占15%,普工33%。
150人
120人
90人
60人
0
30
90
210
180
150
180人
210人
60
劳动力需求计划
2 总体施工方案
本工区承台全部位于陆地上。陆地上承台一般采用人工配合挖掘机开挖。基坑排水采用汇水井法排水,基底挖至接近设计标高时,保留1