文档介绍：101 个影响世界的《商业管理寓言》-1/17
鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上
101 个影响世界的《商业管理寓言》些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,
点的鸭子会将问题反映出来,但是基本上不“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心
会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了, 内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只
老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动有当桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能
去寻求最快且最有效率解决问题的方法,所盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木
以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的桶里的水就不可能是满的;其二,比最低木板
老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得
至更多的鸭子。越多,浪费就越多;其三,要想提高木桶的容
量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有
第三则猎杀骆驼效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环
驼。他们到达了目的地。父亲问老大: “你节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就
看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、越薄弱。
骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言 5:对一个组织来说,构成组织的各
说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的,而劣质的部分往往
老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与
猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说: “不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只
很多时候,小故事往往比大道理更能打动对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答: 不过比其他部分稍差一些,你不能把它们当作
人。这 101 则寓言,里面蕴涵着深刻的管理道“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答对烂苹果扔掉。因此,管理的真正意义就是去修
理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展了。”补最短的那块木板
与决策等等,寓言简单却道理深刻。管理寓言 3:制定目标而能产生效果,秘诀就
是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。第六则青蛙实验
第一则老农与石头进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业 19 世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的
有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的
大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头, 的;对于一个团队来说,行动的目标也必须是油锅里,在那千钧一发的生死关头里,青蛙用
还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何,巨明确的、具体的、只有这样,才能让全体成员尽全力,一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫
石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生的油锅,跳到锅外的地面上,安全逃生!半小
一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不时后,他们便用同样的锅,在锅里放满冷水,
麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是, 管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里,接着用
他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题, 炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受
头埋在地里并没有想像的那么深,那么厚,稍都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”,等到它感觉到热度已经熬受不住,
使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎, 作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时,却发现为时已晚,欲跃乏力.
清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石困扰标前进。青蛙全身瘫痪,终于葬身在热锅里。
的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理管理寓言6:一个企业,必须能够应对不断变
掉,禁不住一脸的苦笑。第四则猴子实验化的社会环境,管理者更要有深远而犀利的洞
管理寓言 1:从这则寓言故事中, 我们会领科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天察力,让企业始终保持高度的竞争力,切不可
悟出企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清喂食很少食物,,实在浑浑噩噩中度日,更不可躲避在暂时的安逸
根源,有问题更需立即处理,绝不可拖延。企验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,
业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场.
不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关