文档介绍：【内容提要】
大庆油田是我国最大的油田生产企业,在为国家输送能源的同时,形成了许多特有的企业文化。本文以“永远做油田精品”的联合站——中十六联合站为例,对企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态这一特性如何产生进行了分析。中十六联合站地处“三老四严”的发源地——第一采油厂第三油矿,在发扬传统上具有得天独厚的优势。建队以来,他们继承发扬大庆精神、铁人精神,用“三老四严”、“四个一样”优良传统历练队伍,积极培育先进的企业文化,不断超越自我,追求卓越,实现了持续创新发展。在价值观的确立上,中十六联合站把建站初期形成的“我们就是十六联,我们就要打样板”的理念进一步延伸到“团结奋进,崇尚一流”,而后根据自身发展以及在油田的地位和作用,提出了“永远做油田精品”的核心价值观。“永远做油田精品”涵括了引领潮流、与时俱进、持之以恒的创新精神,体现了中十六联人敢于超越自我、追求卓越、向管理的极限挑战的勇气和信心。为使“永远做油田精品”的企业理念转化为每名员工的价值取向,他们把创建样板站的历程拍成录像片,把员工们挥汗如雨、奋力拼搏的场面记录下来,经常回放,让每一名员工从中吸取力量、汲取营养。通过宣传和灌输,使“永远做油田精品”的价值观深深根植于员工的内心,成为员工的自觉行动。正是在“永远做油田精品”理念的指导下,他们打出全局首座样板站、获得公司第一块联合站金牌,也正是在创精品的过程中,全站员工才逐渐形成了共同的价值观,从而实现目标激励效果。进行生涯设计,为员工成长“铺路子”。创造学****机会,为员工成长“搭台子”。评选“读书自学标兵”、“学****型员工”,激励员工自觉学****建站11年来,培养工人技师和技能骨干6人,公司和厂级技术能手15人;获得厂级以上优秀科技论文13篇。在“永远做油田精品”理念的指引下,中十六联合站注重员工行为的养成。中十六联合站除坚决执行ISO9001、HSE等管理标准外,还制定完善了适用本站的科学管理制度,形成特色的制度文化。“三老四严”、“四个一样”、“上标准岗,干标准活,交标准班”,按标准操作,已成为全站员工的自觉行动。我们在继承“三一、四到、五报”传统的基础上,确定了“三一、四到、五确认”的交接班方法。“三一”即:重要部位一点一点交接,重要数据一个一个交接,重要工具一件一件交接;“四到”即:听到、看到、摸到、闻到;“五确认”即:双方确认点项名称、检查部位、设备运行状态、存在问题、采取的措施。
【关键词】基层企业文化;中十六联合站;大庆精神
目录
1 引言 3
2 培育理念是企业文化建设的基础 3
确立价值理念,培育团队精神。 4
确立人才理念,营造成长环境。 5
确立行为理念,提升文明素养。 6
3 制度文化是企业文化的重要组成部分 6
实施文本化管理,形成精品氛围。 7
实行标准化操作,养成精品****惯。 7
突出柔性化管理,激励精品追求。 8
注重节约型管理,创造精品效益。 9
4 环境文化是企业文化建设催化剂 9
导入CI系统,营造视觉环境。 10
建设优美园区,营造物化环境。 10
创建家园文化,营造和谐环境。 10
以大庆精神为核心构建
新时期精品基层企业文化
——浅谈大庆油田中十六联合站企业文化建设
1 引言
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。通过对中十六联合站企业文化建设的考察学****我觉得建设企业文化必须立足企业实际,必须抓住能引起共鸣的思想脉搏和文化底蕴,这一点至关重要。中十六联合站在这一点上做的比较好,他们以享誉全国、得到油田职工普遍认可的大庆精神、铁人精神为核心,积极构建精品文化,形成了共同的价值观,较好地发挥了企业文化的凝聚、熏陶、激励作用。
中十六联合站地处“三老四严”的发源地——第一采油厂第三油矿,在发扬传统上具有得天独厚的优势。建队以来,他们继承发扬大庆精神、铁人精神,用“三老四严”、“四个一样”优良传统历练队伍,积极培育先进的企业文化,不断超越自我,追求卓越,实现了持续创新发展。荣获了全国“五一”劳动奖状、全国青年文明号、全国模范职工小家、全国巾帼文明岗、中央企业学****型红旗班组标杆、黑龙江省先进基层党组织、中石油百面红旗单位、大庆油田公司十大基层建设标杆单位等称号。江泽民、温家宝、曾庆红、***等党和国家领导人来站视察,全体员工倍受鼓舞和鞭策。2009年6月,中宣部组织人民日报、新华社、中央电视台、求是杂志等中