文档介绍：案例分析题
——家电企业市盈率比较
目标公司:
海尔集团公司
可比公司:
广东美的企业集团
四川长虹电器有限公司
海信集团有限公司
使用企业评估方法:
价格比率法
介绍:
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
,连续六年蝉联《中国品牌500强》,2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布,。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
目标企业:海尔集团公司
简介:创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
2009年,美的集团整体实现销售收入达950亿元,同比增长6%,其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中,,名列全国最有价值品牌第六位。
可比企业1:广东美的企业集团
简介:
长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年,长虹跨入世界品牌500强。
目前,。
可比企业2:四川长虹电器有限公司
简介:
海信拥有海信电器和科龙电器两家分别在沪、深、港三海信集团有限公司地上市的公司,是国内唯一一家同时持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。2008年海信集团实现销售收入489亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。
可比企业3:海信集团有限公司
1、经营范围:同属于家用电器生产企业
2、品牌价值:均属于中国家电航母型企业,在国内和国际均有很高的知名度
3、业务经营情况:根据中国家用电器协会统计,均属于利税总额超过1亿元人民币的大型企业
4、市场竞争力:市场占有率比例均处于高位,在价格、质量和生产竞争力处于领导地位
5、主要目标市场:立足于国内并走向世界
选择可比公司的原因(共同点):
一、主要经营范围不同:
详细分析目标公司和可比公司的差异性
公司
不同点
海尔
冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居
美的
家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机
长虹
电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件
海信
电视、空调、冰箱、手机、通讯业
二、市场营销模式不同:
详细分析目标公司和可比公司的差异性
公司
不同点
海尔
高起点,确立名牌战略;否定自己,创造市场;用户是衣食父母;管理借力论;企业如斜坡上的球,不进则退,注重发展。选用层次分明的价格组合战略,以服务为主。
美的
不盲目做产品投入,2-3年培育不起来的产品立即下马;从引进技术到自我研发,并与国内科研院合作研发;注重产品外观设计;选用产品事业部制度,个经营单位市场运作灵活
长虹
大打价格战,开启自助调价之路;注重科研,提出用新产品为自己赚取利润时间差;抓住出口国外走向世界的机会,提升品牌的国际知名度
海信
利用人员商场促销,与各大超市销