文档介绍：门店管理规章制度门店薪酬绩效考核制度
好健康医药连锁有限公司门店各岗位薪酬绩效考核管理办法
本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则,建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制,提高门店的经营效率,现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下:
一、适用范围:适用于好健康连锁药业所辖各门店。二、门店各岗位员工薪酬分配及考核标准:
月固定预期收入=月基本工资+月浮动级差工资+月岗位绩效工资+月工龄工资+月组长补贴工资
1、月基本工资:员工保底任务工资,公司视经营管理情况,每年可进行适当调整。:
、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下: ——公式:月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例% ——保底任务达成率考核兑现标准:
备注:阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万,与基本工资挂钩,核算标准参照上表执行。
2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同,经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。
(元/月):
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结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级,10个薪资级别,结合分部各岗位人员数量比例核定,具体定薪人员比例及浮动工资级差如下:
举例:如**分部属于一类地区,店长岗位:10人,其他岗位:40人,按上述要求人员核定如下:
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(1)初始定薪原则:由公司人事行政部牵头、门管部配合,从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准,结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定,特别优秀人员可从中级4级定薪,并上报公司总经理审核后执行。后期公司对店长、店面其他岗位进行岗位资格认证考核后,结合认证结果重新核定薪资级别。
(2)各岗位起薪原则:无销售经验外招人员、内部晋升在代理期(3个月)结束后原则上从初级1-2级起定薪;有同行业销售经验者,经公司考核合格后,可从中级定薪3-4级起定薪;特别优秀人员可直接从中级5级起定薪。 :
(1)岗位范围:翻译、营业员、中医大夫及收银员; (2)等级评定标准:(年度评定一次)
[注]说明:具体考核办法另行下发通知
:员工请假或出现旷工等情况时,月浮动极差工资也相应进行扣减;
病假一天,按日小时浮动极差工资总额的30%进行发放;事假一天,按日小时浮动极差工资总额的100%进行抵扣;旷工一天,按日小时浮动极差工资总额的300%进行抵扣。
3、月岗位绩效工资:根据各岗位职责,公司每月组织人员对该岗位的工作业绩、职场行为规范进行考核,并依据考核结果核发月度岗位绩效工资。 :月岗位绩效考核工资=绩效考核工资标准×月度绩效考核成绩 :
4、月工龄工资:
(1)岗位范围:门店所有正式员工岗位。
(2)执行标准:自本方案生效当月起,工作满一年及以上的上述岗位员工,按月享受工龄津贴,初始标准为20元/月(二次入职自第二次起算),在本人上年标准基础上每月增加20元,最高封顶200元/月;
(3)员工请假或出现旷工等情况时,工龄工资也相应进行扣减;病假一天,按日小时工龄工资总额的30%进行发放;事假一天,按日小时工龄工资总额的100%进行