文档介绍：信息系统项目管理九大管理输入输出工具方法汇总
一、项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步) ;3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6 整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程输入⑪合同:来自客户的采购组织⑫工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目: 作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑬环境的和组织的因素⑭组织过程资产。 2、目范围说明书输入⑪项目章程⑫工作说明书(SOW) ⑬环境与组织因素⑭组织过程资产 3、制订项目管理计划输入项目范围说明书(初步) 项目管理过程环境和组织因素组织过程资产 4、指导和管理项目实施输入 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS) 输出⑪可交付物⑫申请的变更⑬已实施的变更申请⑭已实施的纠正措施⑮已实施的预防行动⑯已实施的缺陷修复⑰工作绩效信息工具与技术⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统(PMIS) ⑬专家判断输出⑪项目管理计划工具与技术⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统(PMIS)。⑬专家判断输出制定出范围说明书工具与技术⑪项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型);⊙数据模型;⊙决策模型、⑫项目管理方法:帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑬项目管理信息系统(PMIS) ⑭专家判断输出项目章程
5、监督和控制项目工作.
输入⑪项目管理计划⑫工作绩效信息⑬被拒绝的变更需求工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS) ⑬挣值管理⑭专家判断输出⑪建议的纠正措施⑫建议的预防措施⑬预测⑭建议的缺陷修复⑮变更申请 6、整体变更控制输入⑪项目管理计划⑫申请的变更⑬工作绩效信息⑭建议的预防措施⑮建议的纠正措施第- 1 –页工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS) ⑬专家判断输出⑪已批准的变更申请⑫被拒绝的变更申请⑬项目管理计划更新⑭项目范围说明书更新⑮已批准的纠正措施
⑯建议的缺陷修复⑰可交付物
⑯已批准的预防措施⑰已批准的缺陷修复⑱可交付物
7、项目收尾输入 1、项目管理计划 2、合同文件 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付物工具与技术⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统(PMIS) ⑬专家判断输出⑪管理收尾规程⑫合同收尾规程⑬最终产品、服务或成果和项目结果⑭组织过程资产(已更新)
二、项目范围管理 1、范围计划;2、范围定义;3、工作分解结构;4、范围确认;5、范围控制; 1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出,项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入⑪企业环境因素⑫组织过程资产;⑬项目章程⑭项目范围说明书(初步) ⑮项目管理计划 2、范围定义:范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。输入⑪组织过程资产⑫项目章程⑬项目范围说明书(初步) (4)项目范围管理计划(5)批准的变更申请 3、创建工