文档介绍：工作规划
半年规划目标
二、预计需要支持
各部门的配合
具体操作方法
查看公司原有相关资料
问卷调查法
访谈法
现场观察法
工作日志法
目的:了解公司生产,经营流程,现有各部门具体职能操作流程,现有岗位、人员编制,并在此基础上,建立健全人力资源制度和流程。
近期计划
编制人力资源管理流程草案
董事会
总经理1
副总经理1
厂站经理
财务总监1
综合管理部
生产经理
实验室主任
财务经理1
会计2
车队队长
出纳1
主办会计3
生产统计
销售统计
行政1
人事1
对外1
生产助理
白云站机构设置图
厂站经理1
生产经理1
实验室主任0
车队队长1
生产助理0
搅拌车司机21
小车司机1
技术主管1
生产组
机修组
后勤组
材料组
生产调度1
铲车司机2
杂工6
材料员2
采购员0
仓管员2
电焊工3
机修工3
带班班长1
汽修工1
厨师3
保安3
物检员
质控员
现场服务员
试验工
电脑操作员2
资料员1
清洁工1