文档介绍：无论一个企业的大小如何,真正的危险是蕴藏在企业中的,就是说一个企业有基本的制度规范、基本的运作手段和机制。如果不在这方面把功底做扎实,以后你碰到的风险可能首先是来自于自身;也可能是外在的,但正因为你的内功不足,企业基础设施建设方面出现了很多漏洞,这样你就应付不了外在的风险,把小风险变成大风险,也可能把暂时的风险变成一种连续的,甚至很长周期的风险。
如何规避风险:第一,就是企业的财务状况,这个问题的重要性是不言而喻的,但在涉及到两个企业具体合作的时候,海外一些大公司甚至一些咨询公司对财务状况的要求,或者他所提出的希望你了解、希望你能给予的东西,往往跟我们原来所想的不完全一样。他要看企业的现金流,这是企业运行非常核心、基础的东西。回头来讲,巨人集团怎么死的?其他的企业怎么死的?就是现金流被卡断了,整个回款系统没有保障,这个企业可能成长很快,特别是以销售为纽带的企业。所以我想这是回避风险最基础性的工作,我们不去想太玄的东西,回到企业的原点即财务状况。
第二,要回避风险的地方即税务问题,我反复和国外合作者交流在别的国家跟企业合作的时候是否提这样的问题,他说也提,但从不像和中国企业提得那么厉害。我所接触的案例中,有些企业甚至是国有企业,现在的效益也比较好,就是拿不出对方要求的哪一年税务报告或者拿出来的东西不能自圆其说,谈判就停止。如果因为你自己不小心,无论有多少客观理由纳税不足,那就是企业的隐患。很少有企业谈“入世”后纳税的问题,我想这是我们所有的经营者都要考虑的问题,当然还包括企业的信誉问题。
第三,可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题。知识产权的明晰,我们要界定清楚,我们的企业要做大做长远,知识产权一开始就要明晰,处理不好这也是一个定时炸弹。我想企业家在考虑问题的时候,确实跟我们其他项目的学者或者行政管理者有所不同。它确实是从降低成本、节约风险的角度考虑。就是说真正企业管理风险这块,理论家说不出来,只有想进行真正意义上合作的企业家才能谈出来,所以我认为知识产权问题也是企业基础设施的问题。
第四,风险是这个企业和当地的政府关系。这是有中国特色的问题,有其历史原因也有其现实原因。我接触的案子中,像一些涉及到电信、证券、保险,在初期谈判的时候,有些公司确实拥有很大的政府背景,可以向外方承诺,通过合理合法的渠道获得营业执照、经营