文档介绍：众所周知,文化是一种力量;企业文化的建立,是企业发展的动力之源。那么,如何让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在职工心中生根、在行为中落实,是推进企业文化建设的一个重要课题。
一、建立共同的核心价值观,是企业文化落地的思想基础。企业价值观是指导企业行为的根本思想、理念和原则,是企业得以生存和发展的基本依托。核心价值体系是企业各个要素相互协调,并发挥积极作用的精神支撑和内在驱动,是企业健康、和谐发展的灵魂。因此,在企业集团建立共同的核心价值观,是推进企业文化落地的思想基础。让企业的核心价值体系转化为职工的思想共识,使企业的核心价值体系促进企业经营管理工作,用企业核心价值体系推进企业文化建设,最直接、最有效的方式就是要突出人本管理。因为,人是文化建设的主体和中心。只有让全体员工认可遵守核心价值观并融入到各自的行为中去,才能发挥核心价值观的强大推力,才能为企业文化落地提供思想基础。
坚持以人为本,建立共同的核心价值观,可以通过“区分两个层次,抓住两个重点,围绕一个目标”来实现。“区分两个层次”,即职工层和管理层;“抓住两个重点”,即增强凝聚力和提高执行力;“围绕一个目标”,即以提高职工对企业的忠信度为目标。坚持以人为本,一方面是以人的理想信念为本,统一思想,培养团队精神,增强凝聚力。这个凝聚力的产生,靠的是企业发展的希望、企业的综合实力和长期形成的职工对企业的认可和信赖;另一方面,是以提高人的综合素质为本,努力提高团队的执行力。管理层的执行力,要顺应大势、把握规律、创新思维、正确决策,能够科学指挥企业的运行、掌控企业的发展;职工层的执行力,表现在能够高效、优质的完成管理层下达的指令计划,需要具备适应生产需要的技术业务技能。因此,要提高管理层的履职能力、提高职工层的技术业务素质,不断完善人才的激励机制、职工的培训机制,使其各尽所能,积极工作。同时,还要进一步增强民主管理深度和广度,使职工在工作上有成就感、在精神上有幸福感、在物质上有满足感,提高职工对企业的忠信度。
二、建设学****型团队,是企业文化落地的必要准备。建设企业文化是为实现企业愿景目标服务的,企业愿景目标决定着文化建设的类型、特征和方式。“21世纪企业间的竞争,实质是企业学****能力的竞争,而竞争的唯一优势,来自于比竞争对手更快的学****能力。”
企业发展要求我们不断地学****创新、超越。要将培训投入变成知识产出,要将知识学****变成能力产出,要将实践能力变成财富产出,要将个人智力变成组织智能,要将个人创新变成组织的先进生产力。通过建设学****型单位、学****型部室、学****型厂队、学****型班组、学****型职工“五位一体”的学****体系,形成全员学****的团队学****机制;通过建立学****创新与政治荣誉挂钩、学****创新与职业生涯发展挂钩、学****创新与薪酬分配挂钩的制度体系,形成主动学****自觉学****的激励保障机制;通过落实两级中心组学****党员学****日、班组学****日制度,充分发挥专业培训、技术比武、项目练兵等有效载体的优势,形成富有实效的系统学****模式,以此提升每名员工和企业整体的学****力,促进企业文化落地,最终提升企业的核心竞争力。
三、实施品牌战略,是企业文化落地的着力点。企业品牌就是实力,就是核心竞争力。品牌是企业综合竞争力的标志和外在形象最明显的特征,也是企业实现人文化管理的成功标志和特征。品牌浓缩着企业文化的精华,