文档介绍：第11章战略管理会计
目录
战略管理会计的产生和发展
战略管理会计的基本内容
战略管理会计的产生和发展
1)目标、方法及行为存在短期性
2)注重内部环境,忽略外部环境变化的影响
3)提供的信息不全面,信息渠道单一
战略管理会计的产生和发展
1)战略和战略管理
2)战略管理会计
战略管理会计的产生和发展
1)外向性
2)整体性
3)长期性
4)动态性
5)灵活性
战略管理会计的基本内容
1)价值链分析的含义
2)价值链分析的方法和步骤
战略管理会计的基本内容
3)价值链分析的内容
(1)社会价值链分析。
(2)行业价值链分析。
(3)企业内部价值链分析。
(4)竞争对手价值链分析。
战略管理会计的基本内容
1)成本动因的含义和分类
(1)结构性成本动因。
(2)执行性成本动因。
战略管理会计的基本内容
2)如何利用战略成本动因来获取竞争优势
(1)通过适度投资规模来降低成本。
(2)选择企业适宜的纵向经营范围。
(3)通过积累经验不断降低成本。
(4)重视提高企业技术水平。
(5)对企业产品多样化程度进行合理化。
战略管理会计的基本内容
执行性成本动因的强化是取得成本优势的重要途径,为此企业应从以下几个方面入手:
(1)工厂布局合理化。
(2)产品设计合理化。
(3)大力推进全面质量管理。
(4)充分利用现有的生产能力。
(5)引导员工参与管理,增强员工责任感。
(6)加强与供应商及顾客之间的纵向合作。