文档介绍：总经理吴通苗
后勤集团
“十二五”发展规划的思考
浙江林学院产业后勤集团公司
二〇一〇年四月
目录
一、制定“十二五”发展规划的必要性
二、“十二五”发展规划的制定背景
三、“十二五”发展规划的思考
第一部分
制定“十二五”发展规划的必要性
(一)是适应学校发展的需要
学校已制定了今后一个时期总体发展战略,对后勤工作提出了明确的要求。
第一部分:制定“十二五”发展规划的必要性
是适应学校发展的需要
后勤作为学校一个重要的服务保障性部门,作为后勤工作者,我们必须思考:如何使后勤发展能更加主动地适应和推进学校总体发展战略目标的实现,更加有效地服务于学校人才培养的终极目标,更加有效地服务于学校的人才培养、科学研究、学科建设的发展目标,更加有效地缓解学校办学压力,我们必须从战略高度对后勤进行总体谋划,以适应学校发展的需要。
(二)是全面落实科学发展观的需要
第一部分:制定“十二五”发展规划的必要性
是全面落实科学发展观的需要
学****实践科学发展观,我们要以科学发展观统领后勤改革的全局,必须以全局的思想,长远的思想,整体运作的思想、市场竞争的思想来对后勤进行战略思考,以新的发展观念、发展思路和发展措施,推进后勤各项工作快速、协调、可持续发展,必须与后勤自身实际相结合,围绕“建设什么样的后勤”、“怎样建设学校后勤”来制定我们的发展战略,拟定落实科学发展观的现实途径和策略。
(三)是推进公司科学发展的需要
ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY
第一部分:制定“十二五”发展规划的必要性
是推进公司科学发展的需要
后勤发展规划是我们后勤全体员工应共同遵循的行动指南,是考核评估后勤各方面工作业绩和质量的标准。制定后勤发展规划,使公司使命和功能得以具体化,一方面全方位总结工作,确立新的目标;另一方面,依照新的目标确定不同的战略,利用战略目标牵引我们的战略思维,进而指导我们的实践,从而推进公司的科学发展。
发展规划是一个组织在较长时期的发展方向和方针,它规定了组织在较长时期内各方面应达到的目标和要求,是组织长期发展的蓝图。
第二部分
“十二五”发展规划的制定背景